當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)時期，在缺人才、產(chǎn)品、渠道的條件下，股權(quán)作為可分配的資源，可以起到融合的作用，它可以幫助企業(yè)組建創(chuàng)始人團隊，打造企業(yè)發(fā)展原動力。您的企業(yè)為了留住人才做對了嗎？
 
           

       每個企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要靠的是什么？核心競爭力！核心競爭力從哪來？不外乎人才、產(chǎn)品、渠道這幾個點，產(chǎn)品和渠道想必您的企業(yè)都做的不錯，不然你的企業(yè)也不會發(fā)展到現(xiàn)在這個規(guī)模。那我們今天來談?wù)勅瞬胚@個點，畢竟企業(yè)發(fā)展是離不開人才的。那怎么樣可以留住人才甚至引進人才？答案就是股權(quán)激勵，什么是股權(quán)激勵？股權(quán)激勵，也稱為期權(quán)激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。
 
股權(quán)激勵六大核心
1、控制權(quán)設(shè)計；
2、公司頂層股權(quán)布局；
3、人才引進機制；
4、內(nèi)部合伙機制設(shè)計；
5、外部合作方案設(shè)計；
6、股權(quán)激勵機制設(shè)計。
      
            
 
       每個企業(yè)缺的不是員工，缺的是人才，人才是每個企業(yè)不可或缺的資源，發(fā)展的好與壞就主動權(quán)在他們手上，他們很積極工作的時候，說明您的企業(yè)的待遇、工作環(huán)境是非常不錯的，他們愿意為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。