現在合伙創業是一種趨勢，但許多合伙人往往在創業初期的時候不好意思談錢，沒有設計好股權分配方案，為以后的企業發展埋下了禍根，導致兄弟反目，夫妻成仇，甚至對簿公堂，把對方送進監獄的事比比皆是。

股權設計是每一個創業者都必須學習的一課，因為談錢才是對人最大的尊重。

01——公司小用不用學股權?

首先判斷自己的公司是個體戶還是公司：

1， 靠經驗管理的是個體戶，靠制度化管理的是公司

2， 所有權和經營權合一的是個體戶，股權多元化的是公司

3， 利益獨享的是個體戶，利益共享的是公司

很多人在創業過程中，由于摻雜了個人感情，沒有做好股權設計，正是在公司還小的時候留下了坑，最終成為了大家散伙的導火索。股權的背后就是利益的博弈，而企業發展不好不一定是外部競爭出了問題，大部分是內部出了問題。

搞死公司的往往不是競爭對手，而是內部的創業伙伴。

股權設計好了，有利于吸納合伙人，有利于激勵團隊，健康科學的股權架構也有利于公司融資，成就的是一個個的創業故事。

相反，股權沒有設計好，不合格的股東沒有合適的退出渠道，優秀的合伙人無法進入，團隊無法有效激勵，不健康的股權結構成為融資的巨大障礙，造成的是一樁樁的企業事故。

02——分股權真的是分錢么?

很多老板都認為企業是我的，我才能夠賺到錢，股權分出去了就把利潤分出去了，除了割肉疼，就是分錢疼。其實股權是是用機制共創未來，調動員工積極性幫老板掙錢的。

股權分配的越多，企業越容易往上發展。好的股權是幫助企業創造更大的增量，走向共贏。

在初期，員工最看重的是工資，工資是證明他價值的最直接體現，當企業有利潤了，股權大于收入的時候，員工對股權才有興趣。

股權的本質是企業利潤的再分配，只有蛋糕做的大，利潤創造的多，每個人才能獲得超出預期的既得利益。

03——什么是股權?

股權既然有個權字就代表了權利，也就是衡量標準，股權有兩類權利，一個是財產權，一個是管理權。投資等于投人，而投人就等于投股權架構。

一個創業公司里，必須要有股權比例明顯高于他人的老大，也就是能把企業帶向更高峰者。企業里最不值錢的是錢，其次是資源，再次是人，最重要的是頭腦，只有那個愿意承擔風險，帶領企業走向未來的人才能拿的更多。

很多人剛開始創業，吞吞吐吐，支支吾吾，不好意思攤到桌面上說股份誰多誰少，最后干脆股權均分，你好我好大家好。夫妻二人5:5，兄弟三人3:3:3，這樣的結構誰是領導?誰是領袖?

如今創業的特點是速度，是變化，公司里必須要有一個人說了算，占據話語的主導權。

04——分股權真的是分錢么?

合伙創業團隊分配股權的注意事項:

合伙公司首先要五清楚：想清楚、說清楚、寫清楚、算清楚、干清楚。

不要按出資比例分配股權。許多企業按照出資比例分配股權，但對于大多數公司來講，有的是財務出資，有的是技術出資，有的是資源出資，在這種情況下根本沒有辦法按照出資比例分配股權。而是要區分資金股、管理股、技術股、資源股的比例。

公司需要擴大發展有資金需求的要依據有序融資理論：能用債權的，不用股權;能用內部資金的，不用外部資金。這樣才能保證所有創業團隊的利益保障。

一定要有合理的退出機制，理性的創業團隊一定要考慮這些問題：有的合伙人不會陪你走到最后，你也可能不想他陪你走到最后，必須要適度的安排一些退出機制。

如果沒有合理的退出機制，中途退出的合伙人帶走股權會對其他長期參與創業的合伙人不公平，其他合伙人也會因此沒有安全感，給后續的公司運營帶來許多麻煩。

股權問題，最后常常是生死的問題。人生最悲慘的事，莫過于初戀時不懂愛情，創業時不懂股權。希望所有的創業者，都不要因為第一天的錯誤而導致日后散伙。也祝福所有的創業者，都能成功走到最后。