阿米巴經營——看清領導人的實力

在細分組織時，必須選定各個部門的領導人。很多企業在這個時候面臨的煩惱是，沒有合適的人選來負責阿米巴的運營。

領導人的選擇是一個難題。不管是從人格還是能力來說，適合做組織領導者的人才往往不多。如果讓符合要求的一小部分人兼任多個組織的領導人，組織細分就沒有意義了。而如果隨意任命領導人并委以重任的話，反而會導致現場的混亂。

那么，應該怎么做呢?在這種情況下，要選擇那些能力和經驗雖然不足，但卻有干勁，愿意為組織盡力盡責的人，讓他們先成為各個小阿米巴的領導人。

然后，隨著這些領導人經驗的積累，隨著他們不斷成長，就能讓他們領導更大的組織。

相反，如果不能勝任領導人的崗位，可以縮小他的組織，或是與其他組織合并，采取靈活的應對方法。在組織編制時，需要看清楚領導人的實力，并據此對組織進行相應的改編。