當前，有些公司存在“鞭打快牛”現象，越是能力強的人，擔當的工作任務越重，由此責任越多，有時受到的批評也就越多。

　　但是，那些成績平平、能力平庸的人，只承擔無關緊要的事，則明哲保身、相安無恙。

　　領導總是將大小事情都壓給“快牛”來辦，使其難堪重負。當你質疑一些工作并非自己分內之事、也非本單位之事，請求領導少攬人情活或讓別人做他分內之事時，領導卻說：“一個能成為單位棟梁的人，一是舍得吃苦，二是能夠吃氣，三是不計得失，四是擺正心態;凡事應該多擔一些、多干一些，你辦事、我放心……”領導說話就是有水平。

　　在實際工作中，“鞭打快牛”的現象屢見不鮮。

　　比如：

　　能干者，在種好“責任田”的同時，常常會被派到更苦、更累的崗位上去“兼職歷練”;

　　善寫者，不論分管多少業務，總有各類調研報告、匯報總結、情況報告、座談交流、先進事跡、領導講話等材料亟待“精心烹制”;

　　勇敢者，遇到各類急難險重任務，領導總會率先想起，然后被委以重任，放下手頭活計，迅速去一線“滅火救急”;

　　勤快者，每次出力氣、跑腿事情，無論手頭有多少活，即使你抬著飯碗，都會被組織要求放下、緩下，趕緊去招呼、去使力、去“擔當”等等。每天出家進家兩頭黑，睡午覺也成奢望，卻總有干不完的工作任務。

　　這種“鞭打快牛”的方法，看起來是重用能者，錘煉強者，實際上卻不盡科學，存在一定的弊端：

　　一是挫傷“快牛”的積極性。

　　“快牛”的精力和能力也是有限的，如果一味地揚鞭策牛，甚至是干的越多，處罰越多，時間久了，難免會使“快牛”失去銳氣;

　　二是縱容了“慢牛”不思進取的惰性。

　　“天塌下來有高人頂著”，在此心理作用下，“慢牛”遇到問題躲而遠之，面對困難避而逃之，長此以往，形成惰性;

　　三是不利于整體戰斗力的提高。

　　一些單位領導之所以喜歡鞭打“快牛”，是因為嫌使用“慢牛”費心費力，這樣既造成了忙閑不均的不合理現象，也影響了“慢牛”自身良好作風的養成和能力的提高。

　　本來，公司機構部門之所以給一個單位設置不同的崗位、組織人事部門之所以給一個單位調配人數不同的干部，就是要聚集大家的智慧和力量，使決策部署更加民主、科學、合理，激勵全體干部心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，共同推動各項事業健康快速發展。

　　倘若，單位領導只是倚重一、兩位能力強、效率高、老實肯干的同志，事無巨細，揚鞭勁催，實非賢明之舉。畢竟“單絲難成線、獨木不成林”，黨和人民事業的“大廈”也不是一、兩個“英雄”能獨立支撐起來的。

　　與此同時，還會無形之中由單位領導一手制造出“干的干，混的混，混的給干的提意見”的不良局面，將領導本人推向“好心干壞事”的尷尬境地，對單位的長遠發展毫無裨益。

　　“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，動謂無人可用。”作為領導，既要善于保持“快牛”的積極性，又要善于激發“慢牛”的主動性，多做“慢牛”的思想工作，指路子、壓擔子，使“慢牛”邁開步子、拋開蹄子，趕上“快牛”。

　　同時，還要加強考評、獎勤罰懶，把工資報酬和工作績效相掛鉤，讓能者多勞亦多得，進而形成“九牛爬坡，個個出力”的生動局面。（轉自網絡）