解放老板，系統(tǒng)托管!是企業(yè)健康之路的必經(jīng)之路。解放老板就是讓老板從具體的瑣碎的事務(wù)中解脫出來(lái)，回到戰(zhàn)略，系統(tǒng)托管是企業(yè)越來(lái)越大，必須要有企業(yè)的機(jī)制與系統(tǒng)支撐，不能靠理想與情義支撐。

　　解放老板是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，老板的戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)是企業(yè)靈魂，只有深度經(jīng)營(yíng)才能降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)走入一個(gè)有利潤(rùn)的公司，解放老板是解放了老板的雙手，雙腳，讓大腦有時(shí)間接觸世界上差異化的創(chuàng)新戰(zhàn)略，讓中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有精力去找到榜樣，同時(shí)做好真我。

　　系統(tǒng)托管是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展了，只要員工不斷變多，企業(yè)就必須匹配相應(yīng)的管理制度，機(jī)制分配，考核與崗位要求以后干部晉升的辦法。這樣，企業(yè)不會(huì)亂，文化不會(huì)錯(cuò)，能力不會(huì)內(nèi)耗。

　　★★ 價(jià)值 ★★

　　1、 企業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)工具與任務(wù)責(zé)任工具的應(yīng)用與考核;

　　2、 企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品策劃亂：企業(yè)前中后端產(chǎn)品及工程產(chǎn)品的策劃;

　　3、 客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度沒(méi)有達(dá)到狂熱：企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)與戰(zhàn)略畫(huà)布;

　　4、 企業(yè)沒(méi)有規(guī)劃：企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃與數(shù)字化表單應(yīng)用;

　　5、 企業(yè)高管引進(jìn)與管理難：企業(yè)高管薪酬與關(guān)鍵人才利益共同體建立;

　　6、 企業(yè)利潤(rùn)核算有問(wèn)題：企業(yè)核算帳;

　　7、 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)薪酬工具與流程;

　　8、 企業(yè)責(zé)任不清：企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂與管理;

　　9、 企業(yè)考核不清：企業(yè)績(jī)效考核與素質(zhì)要求的工具與辦法;

　　10、 企業(yè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力管理：企業(yè)團(tuán)隊(duì)工資結(jié)構(gòu)與測(cè)算;

　　11、 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)低下：企業(yè)流程化營(yíng)銷(xiāo)的思路與工具;

　　12、 企業(yè)現(xiàn)金流不足：企業(yè)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的原理與訓(xùn)練;

　　13、 企業(yè)人才不足：企業(yè)人才圖與人才結(jié)構(gòu)化管理的戰(zhàn)略;

　　14、 企業(yè)架構(gòu)不清：企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)與人才關(guān)系;

　　15、 企業(yè)股權(quán)混亂與戰(zhàn)略不清：企業(yè)股權(quán)的四種辦法與時(shí)機(jī)管理。