評判管理的兩條標準

組織成員通常根據(jù)兩條標準評判管理層。

第一條是“管理層使我們忙碌嗎?懂得如何保持我們的工作狀態(tài)嗎?”

因為如果你們做不到，顯然就表明沒有認真對待所在的組織和工作崗位。

組織成員對管理層的唯一要求是能力。允許人們無所事事虛度光陰的組織必然管理不善。

第二條是“管理層有沒有抱著同情態(tài)度，想方設(shè)法巧妙地處理特殊情況?”

在你們的管理團隊中，恐怕都可能會存在類似的缺乏能力之人。如果此人僅僅與你共事了5年，那么你可以解雇他，做出這個決定并不難。

但如果你們已經(jīng)共事了30年呢?你能把他調(diào)到起碼不會給組織造成嚴重傷害的崗位嗎?

怎么做才能兩全其美，并且告訴組織內(nèi)的每個人“管理層熟悉相關(guān)情況并采取了行動”?

在我熟知的大型組織中，頻繁遭遇這種情況的例子不出一打之?dāng)?shù)。

對于相關(guān)案例必須具體情況具體分析，每一個案例都涉及讓優(yōu)秀管理者夜不能寐的人員問題。

發(fā)揚你們的同情心，清醒地面對現(xiàn)實情況以妥善解決人員問題，組織將據(jù)此對你們進行評判。這就是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力。