職業(yè)管理者有三項(xiàng)而不是一項(xiàng)工作

第一項(xiàng)工作：使經(jīng)濟(jì)資源產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造未來;不是風(fēng)險(xiǎn)最小化，而是機(jī)會(huì)最大化。

本質(zhì)上，每位管理者相當(dāng)大一部分的時(shí)間都用來處理經(jīng)濟(jì)問題，至少是組織的成果問題。

例如，市場在哪里?如何提高現(xiàn)有資源的生產(chǎn)率?需要做的正確事務(wù)是什么?需要拋棄的業(yè)務(wù)是什么?

因此，無論是總經(jīng)理還是專業(yè)人員，每位管理者都需要拿出部分時(shí)間處理經(jīng)濟(jì)問題。

第二項(xiàng)工作：“行政”

具體包括使人力資源富有成效，幫助人們合作共事，集中個(gè)人的技能和知識(shí)完成共同任務(wù);幫助人們揚(yáng)長避短追求卓越(這也是組織的宗旨)。

組織是一種把人們的優(yōu)勢(shì)最大化的機(jī)制。假設(shè)你有一位擅長制造但不懂營銷或財(cái)務(wù)的人員，如果他自己做生意，那么必定撐不了多久。

但如果你有一個(gè)組織，哪怕規(guī)模非常小，就可以雇用他，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)使其缺點(diǎn)變得無關(guān)緊要。

因?yàn)槟憧梢怨陀蒙瞄L營銷或財(cái)務(wù)的其他人員，從而組建一個(gè)充分發(fā)揮每個(gè)人優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。

第三項(xiàng)工作：承擔(dān)社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

職業(yè)管理者具有公共性和代表性，頻頻曝光于聚光燈下，代表著社區(qū)中的某些事務(wù)。

實(shí)際上，職業(yè)管理者是現(xiàn)代社會(huì)唯一的領(lǐng)導(dǎo)群體，其外延不僅涵蓋企業(yè)經(jīng)理人，還包括高度組織化、高度工業(yè)化的發(fā)達(dá)社會(huì)中所有組織的管理者，通過參與組織外部社區(qū)中的大量事務(wù)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

或者，他們也可以純粹通過在所屬的組織內(nèi)部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或發(fā)揮榜樣作用來承擔(dān)該責(zé)任。

無論如何，職業(yè)管理者都必須承擔(dān)社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

任何管理者的所作所為都不是私營性的，從某種意義上講，任何管理者都不能說：“這是我自己的事，與他人無關(guān)。因此，我的所作所為不會(huì)真正影響到其他任何人的利益。”

管理者位于社會(huì)舞臺(tái)的中央，受萬眾矚目。

因此，不同于未來的管理工作，現(xiàn)如今的管理工作實(shí)際上具有三個(gè)方面：

是一項(xiàng)需要各種目標(biāo)和工具的工作;

是一項(xiàng)需要具備特定品質(zhì)和能力的工作;

是一項(xiàng)若愿意做，就想方設(shè)法做好，若因能力或認(rèn)識(shí)所限不能做，就交給有能力之人去做的工作。

這三個(gè)方面是管理工作的界限所在。