為何很多的工廠寧養(yǎng)一批閑管理，也不多養(yǎng)一個員工

在工廠做過工的朋友可能會發(fā)現這樣一個現象：工廠明明效益已經很不好，卻還養(yǎng)著一幫閑管理，不上班不干活，喝著小酒抽著香煙，偶爾逮個正著，還能弄個零花錢。

很多人都不明白，為何工廠寧養(yǎng)一批閑管理，也不多養(yǎng)一個員工?

一。養(yǎng)員工的危害比管理者大很多

首先，員工是單獨的點，管理者卻是網中的結，抓起一個帶出一片，干掉一個，打的是一堆人的臉。

其次，養(yǎng)一個閑著的員工的危害要比樣管理者來得大，因為員工直接創(chuàng)造效益的，一堆人干活，邊上一個看熱鬧的，很快就會出問題。

二。普工人人都能做，管理不是每個人都能做得好

普工是個人都能做，做管理不是每個人都能做得好。

別看人家閑，人家管理得當的話一年能為老板多賺好多錢。

普通員工最多是一雙手在干活幫老板賺錢，有頭腦的管理可以一個辦法就能幫老板賺更多的錢或者省更多的錢，相比這下，普工的作用就不太明顯。

三。有了管理者后，工人干活更積極

管理有他們的價值，工人也有工人的價值，在福利一般的工廠，工人的干活積極性就很一般，基本沒有監(jiān)督是不會好好干的。

而有了管理者之后，他們就會去管理這些工人，讓老板省心省力，所以一般老板都會多招一些管理去管理工人。

四。管理者和員工比例多少正常?

企業(yè)的管理者與員工的比例，與企業(yè)的規(guī)模、經營的性質有很大關系。

一般情況下，大型企業(yè)的比例比較小，而小型企業(yè)由于部門設置并不能減少，所以比例可能要高一些，一般的比例是1：5至1：10之間。

1、管理人員與員工的比例通常來講，在日資或臺資企業(yè)中，人員管理有以下兩個參考原則：

①間接人員、直接人員比例：間接人員—指除從事生產一線工作以外的員工 直接人員—指從事生產一線工作的員工，主要包括操作工、品管員等，間接人員：直接人員=1:20~50。

②每人的管理人數：每一層的主管直接管轄的部署人員，一般認為：高層主管：4~8人。

2、加工型企業(yè)的脫產人員是占的比例要大一點，因為這主要就是比例的問題，不過建議必須要符合生產才行。

脫產人員越多，對企業(yè)來說就是在增加成本，適當減少脫產人員，這才是真正決定成本之道。

同時脫產人員的工資必須要比正常的生產員工高，這樣才能激發(fā)員工的積極也主動性。

你們是怎么看待工廠寧養(yǎng)一批閑管理，也不多養(yǎng)一個員工這個現象的呢?