一、劃分成小集體，明確職能組織是企業(yè)經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是經營之本。大多數企業(yè)都是根據所謂的經營常識來構建組織，但是如果僅僅是按照常識的話，人員就會在不知不覺中增加，容易導致組織的臃腫。例如，創(chuàng)業(yè)不久的制造型企業(yè)，如果按照一般組織論的常識，需要設置制造、研發(fā)、銷售等業(yè)務部門，
2024-07-04 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 阿米巴經營 有使命感的組織 阿米巴經營管理
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阿米巴經營管理模式：利益共享、任務分配、協同發(fā)展阿米巴經營管理模式源于日本豐田汽車公司的生產管理模式，在實際應用中被廣泛接受和應用。該模式以小型實用實驗部門“阿米巴”為基礎，通過任務分配和協同
2023-09-14 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 阿米巴經營管理模式的精髓 經營管理 商業(yè)管理之阿米巴經營模式 利潤中心制管理
一、劃分成小集體，明確職能組織是企業(yè)經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是經營之本。大多數企業(yè)都是根據所謂的經營常識來構建組織，但是如果僅僅是按照常識的話，人員就會在不知不覺中增加，容易導致組織的臃腫。例如，創(chuàng)業(yè)不久的制造型企業(yè)，如果按照一般組織論的常識，需要設置制造、研發(fā)、銷售等業(yè)務部門，
2022-12-10 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 阿米巴經營 有使命感的組織 阿米巴經營管理
學習和推行阿米巴經營，能給中國企業(yè)帶來什么，一直是許多企業(yè)家關注的焦點。中國企業(yè)家遇到的困惑能列出幾百條，歸納一下，代表性的有以下幾個方面：1. 企業(yè)內管理干部很多，關心利潤的只有老板一個人;2. 獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達成;3. 企業(yè)成本很高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見、麻木不仁
2022-07-20 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)輔導 阿米巴經營 企業(yè)推行阿米巴經營管理
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