職場的運行，有些時候并非由明面的規則一一列舉清楚。比如，一個人是否足夠靠譜，往往不是“能力單一論”，更多是看他做事的習慣和思路，包括協作也包括進度管理。這也是很多職場人的痛點—&md
每天努力地積累，是京瓷公司達到了創業時誰也不曾想到的極高境界。高目標就是促使個人和組織進步的最大動力。——稻盛和夫
制度VS機制制度：老板和高層共同制定;目的：管理人、約束人，是用來管理企業的機制：誰用誰制定;目的：讓人自我管理、自我約束，是用來拉動人性的A、機制是員工參與決定的，讓員工自愿自發機制：就是游戲規則(使用定義)打麻將示范(贏了就獎，輸了就罰)A、游戲規則就是
有一個古老的故事：在一位農夫的果園里，紫紅色的葡萄掛滿了枝頭，令人垂涎欲滴。當然，這種美味也逃不過附近的狐貍們。它們早就想享受一下了。01、第一只狐貍來到了葡萄
細節也要注意能夠對事情做出正確判斷的人，就是能夠把工作做好的人。要做出正確的判斷，就必須要敏銳地觀察自己所處的狀況。為此需要觸及事物本質的、敏銳的觀
從主管到總經理我一路走來，被人管也管過人，也辭退過員工。多數時候是因為員工的能力無法勝任工作，但這次被辭
底線，是做人的基礎，是為人處世的關鍵。只有守住內心的閘門，才不會輕易被外界所影響，始終守住內心的善良。守住底線，不僅僅是知道該做什么事，更重要的是明白不該做哪些事。本文以“堅守底線”為主題，結合稻盛先生著作《活法》《企業家精神》《堅守底線》《心與活法》《活
拼命努力是一切的根本稻盛和夫不斷重復說，要成就事業，要使企業成功，很大的根源就在于每天默默無聞地努力工作。就
想干事，是一種狀態，一種激情。有了這種狀態，干事創業就有了基礎，有了這種激情，推進干事創業就有了動力。凡事想干了，才會有
“要么把更多的產品賣給同一個人，要么賣給更多的人同樣產品”是猶太人的經銷法則，道出了營銷的真諦。猶太人的商法中有許多觀點，如認為“薄利多銷”是愚蠢的，要瞄準女人(鉆石、珠寶、服飾
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