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企業(yè)如何做好分工

員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷(xiāo)售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理，遙控管理無(wú)形之中增加了管理的難度。一、分工【故事】一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲

2022-07-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)管理企業(yè)組織管理如何做好分工
企業(yè)“從初創(chuàng)到卓越”路徑圖和12條原則

- 前言 -吉姆·柯林斯，相信大家都不陌生。他是繼彼得·德魯克之后，全球最有影響力的管理學(xué)專(zhuān)家之一。尤其對(duì)中小企業(yè)如何走向卓越，有獨(dú)到的貢獻(xiàn)。他著有《從優(yōu)秀到卓越》，《基業(yè)長(zhǎng)青》，《飛輪效應(yīng)》等經(jīng)典暢銷(xiāo)書(shū)，發(fā)行量超過(guò)1000萬(wàn)冊(cè)，是福布斯2017年評(píng)選出的全球最偉大的100位商業(yè)頭腦之一。在斯坦福大

2022-06-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理吉姆·柯林斯如何管理企業(yè)
真正的領(lǐng)導(dǎo)者，都必須具備這3個(gè)關(guān)鍵要素

經(jīng)營(yíng)者的首要任務(wù)是描繪充滿夢(mèng)想的“愿景”，并用淺顯易懂的語(yǔ)言向全體員工描述、共有。同時(shí)，必須揭示實(shí)現(xiàn)愿景的原因，也就是企業(yè)的大義名分、“使命”，激發(fā)員工的使命感，使他們主動(dòng)點(diǎn)燃斗志。最后，為了實(shí)現(xiàn)愿景，率領(lǐng)員工的經(jīng)營(yíng)者本身必須具備崇高的“人格”。我認(rèn)為，這三點(diǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中十分必要。領(lǐng)

2022-06-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴經(jīng)營(yíng) 阿米巴真正的管理者領(lǐng)導(dǎo)者
曾國(guó)藩：人而無(wú)恒，終身一無(wú)所成

曾國(guó)藩真的是笨，他自己說(shuō)自己“余性魯鈍”“秉質(zhì)愚柔”，梁?jiǎn)⒊瑒t說(shuō)他“在并時(shí)諸賢杰中稱(chēng)最鈍拙”，左宗棠也說(shuō)他“才短”“欠才略”“才亦太缺”。而他最大的聰明和一切的成就，正是來(lái)自于他的笨。曾國(guó)藩愛(ài)讀《老子》，他是得了老子“大巧若拙”之真諦的。若比作武功，曾國(guó)藩正對(duì)應(yīng)“重劍無(wú)鋒，大巧不工”的境界。

2022-06-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理曾國(guó)藩人而無(wú)恒
把工作分下去，讓別人做得比你更好!

一名優(yōu)秀的管理者，不僅自身具備較強(qiáng)的工作能力，同時(shí)也懂得把不同工作分配給適合的員工去做。凡事都去親力親為的人，職業(yè)道路注定不會(huì)太遠(yuǎn)!工作十幾年了，在職場(chǎng)上可以算是身經(jīng)百戰(zhàn)的戰(zhàn)士了，面對(duì)過(guò)無(wú)數(shù)難纏的客戶，也面對(duì)過(guò)要求高的老板，經(jīng)過(guò)自己的努力，克服種種困難，終于在事業(yè)上取得了一些成績(jī)。人總是要求自

2022-06-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理企業(yè)操盤(pán)手分配工作
曾國(guó)藩：做人，三分精明，七分厚道

做人，三分精明，七分厚道做人，三分精明，是做人修心的最高境界。做人，七分厚道，是為人待人的真誠(chéng)之本。一、算計(jì)不如讓利曾國(guó)藩和左宗棠都是晚清時(shí)期的名臣，兩個(gè)人卻有一個(gè)很大的區(qū)別：讓利。曾國(guó)藩主張：“凡事不可占人半點(diǎn)便宜。不可輕取人財(cái)”。與別人同做一件事時(shí)，絕對(duì)不會(huì)獨(dú)占利益，

2022-06-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理曾國(guó)藩三分精明七分厚道
疫情當(dāng)下|每一個(gè)堅(jiān)持的老板都值得贊揚(yáng)

疫情當(dāng)下|每一個(gè)堅(jiān)持的老板都值得贊揚(yáng)這段時(shí)間，每個(gè)和實(shí)體沾上點(diǎn)關(guān)系的人，日子都不太好過(guò)。這場(chǎng)由新冠病毒引起的疫情仍在持續(xù)，城市平日擁堵數(shù)公里的環(huán)路空了，人頭攢動(dòng)的商場(chǎng)空了，快速奔跑的中國(guó)被按下暫停鍵。而當(dāng)我們的生命受到威脅時(shí)，企業(yè)也正經(jīng)歷著前所未有生死存亡的挑戰(zhàn)。在全國(guó)疫情不明、管控措施不松的

2022-05-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：疫情老板企業(yè)管理企業(yè)組織管理
【阿米巴】平衡，企業(yè)管理中每天上演的故事

平衡，企業(yè)管理中每天上演的故事如何平衡企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)(或稱(chēng)之為長(zhǎng)期和短期利潤(rùn))，這個(gè)老生常談的問(wèn)題聽(tīng)起來(lái)很哲學(xué)、很戰(zhàn)略，也很虛，其實(shí)不然，它幾乎是管理者每天要做的事。一、每天都在上演的事：長(zhǎng)期與短期的平衡比如，每到年底做預(yù)算時(shí)，管理者往往會(huì)面臨這樣的難題：明年市場(chǎng)情況不樂(lè)觀，按

2022-05-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：平衡阿米巴企業(yè)管理
會(huì)計(jì)學(xué)可視化——數(shù)字本質(zhì)上并不是管理工具

會(huì)計(jì)學(xué)可視化——數(shù)字本質(zhì)上并不是管理工具稻盛先生說(shuō)：不了解會(huì)計(jì)，看不懂?dāng)?shù)字，不可能成為優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。稻盛先生說(shuō)：經(jīng)常利潤(rùn)率至少達(dá)到10%;自有資本比率至少達(dá)到50%，否則就談不上牢固。在稻盛先生看來(lái)，如果自己的企業(yè)自有資本比率達(dá)不到70%，就談不上是令人放心的經(jīng)營(yíng)。1959年，稻盛和夫用朋友的貸款

2022-05-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：會(huì)計(jì)學(xué)可視化數(shù)字管理工具阿米巴
【阿米巴】從一門(mén)深入到一專(zhuān)多能，應(yīng)該這樣培養(yǎng)公司的管理干部

經(jīng)營(yíng)者需要先將根性不同的員工引導(dǎo)到各自相應(yīng)的道路上，使之成為本部門(mén)的專(zhuān)家。再讓那些已經(jīng)精通本行工作的人才涉足新的領(lǐng)域，一步步地?cái)U(kuò)大他們的專(zhuān)業(yè)范圍，通過(guò)這種方式，那些能力超群的人才必然能夠最終成為熟悉全部業(yè)務(wù)的全能型管理干部。——稻盛和夫一、有一位經(jīng)營(yíng)者曾寫(xiě)信給稻盛和夫，

2022-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：公司的管理干部企業(yè)阿米巴阿米巴