文化是最難確定、最難保存的東西即使在小公司中，每個團隊通常也會發展出自己獨特的文化。當這種文化中珍貴的一部分消失時你的很多員工可能也會隨之消失。因此，為了保留你所熱愛的那些價值，你要讓你的團隊寫下他們最看重的東西，并制定規劃以保障其延續。請記住，把員工和公司聯系在一起的并不一定是那些顯而易見的東西，
管理跟不上增長，要改變的不止CEO還有系統!規模增長會破壞你的公司。隨著越來越多的人加入，你的組織設計和溝通風格需要跟上，否則你將面臨疏遠團隊和破壞公司文化的風險。增長斷點幾乎總會在你需要增加新管理層時出現，這不可避免地會導致溝通問題、認知混亂和發展減速。在公司的早期，當大多數人都是自我管理的時候，一個
組織系統建設，是一項浩大而精密的工程。在這個工程的關鍵環節中，存在著各式各樣的“雷區〞。如何避免風險，提前做好“掃雷〞工作，這就需要我們深入了解系統建設的幾大關鍵問題。1.因人設崗普遍很多企業在設定組織架構的時候存在因人設崗的問題，這樣的做法往往是企業沒有清晰戰略規劃的表現。筆者曾經調研某
企業組織系統的落地之道隨著社會環境的突變，企業之間的競爭日趨激烈，競爭的態勢已然不是從前的節奏。一夜之間，一個龐大的對手已矗立在我們的眼前，讓我們感到措手不及，無計可施。提前嗅到危機的企業已經在著手考慮如何提升企業的核心競爭力、如何完善企業的產品，受到沖擊較大的企業甚至考慮如何度過嚴冬。推動各種
《目標責任書》是企業家直接管理、激勵關鍵崗位人員，降低管理難度，發揮各崗位人員最大能力，從而快速完成規劃目標最直接有效的工具之一。因此，正確地運用《目標責任書》，能夠幫助企業家從實際事務性工作中解脫出來，真正實現解放老板的目的。《目標責任書》的簽訂，即是實現企業愿景及戰略規劃的必經之路。績效
一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導，幫助下級發展的領導領導雖然與下屬是上下級關系，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團
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