PART1.企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自循環(huán)

　　一：責(zé)任下沉：由老板向高管下沉，由高管向部門負(fù)責(zé)人下沉，再由責(zé)任人向員工下沉。

　　二、利益內(nèi)嵌：凡接受責(zé)任者，必建立聯(lián)合目標(biāo)，同時(shí)接受聯(lián)合考核，以核算帳為導(dǎo)向，做好利潤(rùn)分配，形成利益共同體下的利出一孔。

　　三：人才四定：

　　1. 定責(zé)——有目標(biāo)，有考核，有職責(zé);

　　2. 定名——明確組織架構(gòu)，明確崗位名稱;

　　3. 定利——選擇相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)，包括提成、分紅、股權(quán);

　　4. 定權(quán)——老板緊握文化做指揮，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)，其他權(quán)利下放給相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

　　PART2.如何進(jìn)行人才任用

　　答案是九大核心——搭好班子、建好激勵(lì)、文化浸泡、內(nèi)提外引、標(biāo)桿選擇、選聘培養(yǎng)、信任穩(wěn)定、節(jié)奏管理、風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，課堂上，劉文舉老師以生動(dòng)的案例，繪聲繪色的演繹講解了好企業(yè)離不開(kāi)的三類干部，即

　　謀士——當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略制定者，核心高管，外部智囊者。

　　文職——即利潤(rùn)支持者，首以hr，財(cái)務(wù)、審計(jì)人員。

　　武將——組織業(yè)績(jī)提供者，集中為銷售機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、工程、產(chǎn)品、生產(chǎn)類負(fù)責(zé)人。

　　有動(dòng)作的目標(biāo)才是真正的目標(biāo)：所謂的動(dòng)作就是對(duì)關(guān)鍵里程碑事件的推動(dòng)。

　　PART3.如何進(jìn)行人才布局

　　“組織系統(tǒng)是從流量獲取與變現(xiàn)開(kāi)始，重在挖潛增效與效率提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與全員創(chuàng)富過(guò)程管理的一套體系，所以從今天起大膽授權(quán)，勇于考核，嘗試分紅，數(shù)據(jù)管理，職業(yè)要求，邁向規(guī)模化發(fā)展之路”。

　　如何發(fā)現(xiàn)組織人才，如何進(jìn)行人才布局?

　　一， 海淘升級(jí)：以10年為單位，進(jìn)行人才布局，進(jìn)行海淘，同時(shí)每2-3年為一個(gè)代差，進(jìn)行升級(jí);

　　二， 64位人才圖的布局：得其4人則內(nèi)核穩(wěn)，得14人則復(fù)合增長(zhǎng)，得64人必為行業(yè)頭部企業(yè);

　　三， 建營(yíng)銷大軍：不斷擴(kuò)充與建設(shè)營(yíng)銷隊(duì)伍，以3個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，進(jìn)而裂變至分子公司，做到自運(yùn)行。

　　四， 人才的內(nèi)提外引：即內(nèi)部不斷選拔優(yōu)秀人才，同時(shí)不斷引進(jìn)專業(yè)人才。

　　五， 2021年做好小3O布局。

　　民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有太多獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，我們需要比拼的是勤奮，朝九晚五不可能誕生大業(yè)績(jī)，想要大業(yè)績(jī)必須有大勤奮;機(jī)制就是想辦法驅(qū)使員工變得勤奮，讓普通人員也可以產(chǎn)生大業(yè)績(jī)。