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商戰(zhàn)-企業(yè)該如何起手打勝仗

什么是營(yíng)銷(xiāo)?這是一場(chǎng)公司之間爭(zhēng)奪市場(chǎng)的戰(zhàn)斗。營(yíng)銷(xiāo)很像戰(zhàn)場(chǎng)本身，戰(zhàn)爭(zhēng)是國(guó)家之間爭(zhēng)奪領(lǐng)土的戰(zhàn)斗，這是一場(chǎng)肉搏戰(zhàn)，而營(yíng)銷(xiāo)是一場(chǎng)心理戰(zhàn)，勝負(fù)在于潛在用戶(hù)的心智中。四種戰(zhàn)略形式我父親就此寫(xiě)了一本書(shū)《商戰(zhàn)》，繼《定位》之后出版，《商戰(zhàn)》用軍事類(lèi)比的方式將定位原則可視化，這對(duì)你取得成功會(huì)非常有幫助。一共

2022-08-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：商戰(zhàn) 企業(yè)組織管理如何管理企業(yè)
讓企業(yè)在時(shí)代的變化當(dāng)中生存下去

面對(duì)新技術(shù)、新時(shí)代的來(lái)臨，有的人過(guò)度保守、不思進(jìn)取，最終被時(shí)代所拋棄;面對(duì)直播等新事物的火熱，有的人一擁而上、盲目跟風(fēng)，最終只落得一地雞毛。那么要想讓企業(yè)在時(shí)代的變化當(dāng)中生存下去，究竟應(yīng)該怎么做呢?讀一讀下面這幾段稻盛先生的話(huà)，你也許就能找到答案。一、今天勝過(guò)昨天，明天勝過(guò)今天我們

2022-08-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：稻盛和夫企業(yè)組織管理阿米巴經(jīng)營(yíng)
日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫的會(huì)計(jì)管理步驟

稻盛和夫帶領(lǐng)京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，他的名言之一就是“會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)的中樞核心，不懂會(huì)計(jì)就不會(huì)經(jīng)營(yíng)”。他創(chuàng)立及經(jīng)營(yíng)京瓷期間從來(lái)沒(méi)有虧過(guò)錢(qián)，后來(lái)更受日本政府之托，帶領(lǐng)并改造日本航空(JAL)走出破產(chǎn)危機(jī)，因此又被稱(chēng)為日本的改造之神。理工背景出身的他，翻轉(zhuǎn)企業(yè)的本領(lǐng)，憑借的就是會(huì)計(jì)。魔

2022-08-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：經(jīng)營(yíng)之圣阿米巴經(jīng)營(yíng) 企業(yè)利潤(rùn)中心制
管理者的大格局是如何煉成的?

格局決定成敗。古往今來(lái)，凡成大事者，必有大格局。何為格局?格局既是心理空間，也是精神結(jié)構(gòu)，還是生命容量，更是綜合素養(yǎng)。常言道：再大的餅也大不過(guò)烙它的鍋，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，如果事業(yè)是餅，格局就是烙餅的鍋。決定一個(gè)人格局大小的常有以下維度。一、境界的高度人的境界有高有低。有的人，自己

2022-08-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)操盤(pán)手成大事者企業(yè)組織管理
真正的戰(zhàn)場(chǎng)在顧客心中 | 產(chǎn)品定位

真正的戰(zhàn)場(chǎng)在顧客心中 | 產(chǎn)品定位記住，你并非在市場(chǎng)上取勝，不是，而是在消費(fèi)者和潛在顧客的心中取勝，這是任何營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的目標(biāo)，在心智中占據(jù)一個(gè)位置，我們所謂的Marketing(營(yíng)銷(xiāo))實(shí)際上應(yīng)該被稱(chēng)為Minding(心智)。因?yàn)檫@就意味著全部，這是你們必須理解的東西，心智如何運(yùn)作?什么是認(rèn)知

2022-08-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：真正的戰(zhàn)場(chǎng) 在顧客心中產(chǎn)品定位
企業(yè)應(yīng)該如何做好數(shù)據(jù)化

01——薪酬數(shù)據(jù)化進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理的第一項(xiàng)就是明確應(yīng)該怎樣發(fā)工資，也就是薪酬數(shù)據(jù)化。我們把工資體系分為：固定工資、績(jī)效工資、進(jìn)度工資、等級(jí)工資、銷(xiāo)售工資等。銷(xiāo)售工資又分為個(gè)人提成工資、團(tuán)隊(duì)提成工資、組織提成工資，還有產(chǎn)品提成和環(huán)節(jié)獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、提成獎(jiǎng)等，分紅當(dāng)中又包括了產(chǎn)

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理企業(yè)做好數(shù)據(jù)化
老板要學(xué)會(huì)“解放”自己

不少老板壓力過(guò)大，操勞過(guò)多，正承受著不可承受之重，這種不可承受之重正在嚴(yán)重威脅著老板們的身心健康，以至于從現(xiàn)實(shí)中和媒體中時(shí)而爆出某企業(yè)老板英年早逝的消息，這是多么的可嘆可悲可惜，那么，如何把老板從“嘔心瀝血”的重壓之下解放出來(lái)呢?治病需找到病根，方能對(duì)癥下藥，要想把老板們從心力交瘁中解放出

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：解放老板企業(yè)組織管理
管理總是遇到困難?看看是不是這些原因

成功與失敗是對(duì)立的矛盾體。管理者想要通過(guò)管理獲取個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效，那么必須重視為人與處事的關(guān)系。個(gè)人工作作風(fēng)影響著管理的效率與效果。當(dāng)然，管理學(xué)不是成功學(xué)，而是一門(mén)純粹的科學(xué)。通過(guò)調(diào)查研究，得出管理者失敗的原因有如下幾個(gè)：一、感覺(jué)遲鈍，不好相處，脅迫、威逼。管理者重要的領(lǐng)

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：管理者優(yōu)秀的管理者企業(yè)操盤(pán)手
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者具備的十個(gè)管理習(xí)慣

領(lǐng)導(dǎo)者如是說(shuō)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊(duì)每個(gè)人提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，關(guān)注每個(gè)人的進(jìn)步與升級(jí)，視團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)為自己的工作目標(biāo)。他們對(duì)他人為自己所做的努力表示贊賞和感謝。他們知道，如果沒(méi)有他的團(tuán)隊(duì)，他們就不會(huì)成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就一定要清楚那些一流的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些管理習(xí)慣和技巧。

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)操盤(pán)手優(yōu)秀管理優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者
合伙人退出機(jī)制是初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該先做好

創(chuàng)業(yè)早期確實(shí)不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量級(jí)的就不容易了。因此，如果公司發(fā)展的很快，2年就到A輪、B輪、C輪了，這時(shí)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，跟你一起創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人跟不上公司發(fā)展了。公司長(zhǎng)大了，優(yōu)秀的人開(kāi)始進(jìn)來(lái)了，新人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間就會(huì)形成井水和河水的分界線(xiàn)，往往容易發(fā)生兩撥

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：合伙人退出機(jī)制初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)