優秀的領導者應該把工作分下去，讓別人做得比你更好 一名優秀的管理者，不僅自身具備較強的工作能力，同時也懂得把不同工作分配給適合的員工去做。凡事都去親力親為的人，職業道路注定不會太遠! 工作十幾年了，在職場上可以算是身經百戰的戰士了，面對過無數難纏的客戶，也面對過要求高的老板，經過
人生，就是不斷破除自己心中賊的一場修行王陽明說：“破山中賊易，破心中賊難?！比绻阌X得諸事不順，也許你該將眼光投向自己的內心，去檢索心里的陋習，跨越自己的心坎?！叭巳俗杂卸ūP針，萬化根源總在心。卻笑從前顛倒見，枝枝葉葉外頭尋。”對一個人來說，最重要的東西，不應該到外界去尋找，而應該往自己的內心尋找。
一、劃分成小集體，明確職能組織是企業經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是經營之本。大多數企業都是根據所謂的經營常識來構建組織，但是如果僅僅是按照常識的話，人員就會在不知不覺中增加，容易導致組織的臃腫。例如，創業不久的制造型企業，如果按照一般組織論的常識，需要設置制造、研發、銷售等業務部門，
企業股權激勵的10個關鍵點，值得注意對于上市公司和新三板掛牌企業，股權激勵對公司股價提升效果明顯;對于非上市公司，股權激勵讓普通員工成為公司股東，身份的轉變讓員工更具奉獻精神，從而成為公司業績增長的“催化劑”。那么，股權激勵成敗的關鍵是什么?如何制定可行的股權激勵方案?01、定目的：為什么要進行股權激勵?在
2022-12-10 【企業輔導新模式】 Tags： 股權激勵 企業股權激勵 股權激勵10個關鍵點 股權
大師的管理思想——約翰.科特John P.Kotter約翰·科特(John P.Kotter)是世界領導與變革領域的權威，哈佛商學院終身教授?？铺刈钪匾乃枷胗邢铝袃身棧?、領導和管理是兩個截然不同的概念，管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序;領導者的工作是確定方向、整合相關、激勵和鼓舞員工，
2022-12-10 【企業輔導新模式】 Tags： 企業操盤手 大師的管理思想 約翰.科特 John P.Kotter
大師的管理思想——菲利普.科特勒Philip Kotler菲利普·科特勒(Philip Kotler)是現代營銷的集大成者，被譽為“現代營銷學之父”。他幾乎成了營銷學的同義詞——其經典著作《營銷管理》一書已經成為包括中國在內的全球各國商學院首選的營銷教材，其本人也被公認為“20世紀50位最佳管理大師之一”?？铺乩罩铝τ跔I銷戰略與規
2022-12-10 【企業輔導新模式】 Tags： 企業操盤手 大師的管理思想 菲利普.科特勒 Philip Kotler
大師的管理思想——邁克爾.漢默Michael Hammer1993年，美國管理學家邁克爾·漢默(Michael Hammer)與詹姆斯·錢皮(James Champy)在《公司重組：企業革命宣言》中定義企業業務流程重組(Business Process Reengineering，簡稱BPR)：對企業的業務流程作根本性的思考和徹底重建，目的是在成本、質量、服務和速度等方面取得顯
2022-12-10 【企業輔導新模式】 Tags： 企業操盤手 大師的管理思想 邁克爾.漢默 Michael Hammer
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