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為什么要認(rèn)真地做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)?

為什么要認(rèn)真地做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)? 事先合理設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)和控制機(jī)制，可能在危機(jī)時(shí)刻，成為解救公司的秘密武器。這是考驗(yàn)一家初創(chuàng)公司的嚴(yán)峻時(shí)刻，恰恰此時(shí)，往往決定創(chuàng)業(yè)公司的前途和命運(yùn)。股權(quán)架構(gòu)本身并不復(fù)雜，創(chuàng)業(yè)之初就考慮這事，其實(shí)很簡(jiǎn)單，越早解決越簡(jiǎn)單。隨著公司的發(fā)展壯大，很容易發(fā)生利

2024-07-08 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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自然人、公司和合伙企業(yè)股東涉稅大全

自然人、公司和合伙企業(yè)股東涉稅大全從上市前的賬務(wù)梳理、資產(chǎn)整合，到股份制改革，再到IPO、分紅送股、股票減持，稅務(wù)問題幾乎貫穿企業(yè)上市的每個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于擬上市的企業(yè)而言，其股東主要有三種類型：自然人股東、公司股東和有限合伙企業(yè)股東。要做好股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，必須先了解清楚這三種股東從準(zhǔn)備上市到減持退出，各個(gè)環(huán)

2024-07-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，值得注意

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，值得注意對(duì)于上市公司和新三板掛牌企業(yè)，股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司股價(jià)提升效果明顯;對(duì)于非上市公司，股權(quán)激勵(lì)讓普通員工成為公司股東，身份的轉(zhuǎn)變讓員工更具奉獻(xiàn)精神，從而成為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“催化劑”。那么，股權(quán)激勵(lì)成敗的關(guān)鍵是什么?如何制定可行的股權(quán)激勵(lì)方案?01、定目的：為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)?在

2024-07-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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國(guó)企、民企股權(quán)激勵(lì)有什么不同之處

國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)都想以股權(quán)為紐帶，通過對(duì)核心團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)部斗志;引進(jìn)外部發(fā)展要素，釋放活力。

2023-10-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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近年來我國(guó)國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)政策解讀

主要有《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》、《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》、《國(guó)有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》

2023-10-09 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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企業(yè)準(zhǔn)備給什么人股權(quán)激勵(lì)？

企業(yè)準(zhǔn)備給什么人股權(quán)激勵(lì)？昨日黃花：企業(yè)的創(chuàng)業(yè)功臣或者有功之人，但隨著企業(yè)的發(fā)展，他們的能力已不能適應(yīng)發(fā)展要求。時(shí)下英雄：當(dāng)下公司的杰出人才，各部門的核心骨干，中堅(jiān)力量。明日之星：具有未來發(fā)展?jié)撡|(zhì)的新秀，未來企業(yè)的接班人，未來企業(yè)發(fā)展的核心力量。核心高管：企業(yè)核心高層管理人員。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：業(yè)務(wù)部門的全

2023-05-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)設(shè)計(jì) 股權(quán)
公司什么時(shí)候進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)比較好？

公司什么時(shí)候進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)比較好？企業(yè)初創(chuàng)期：創(chuàng)業(yè)期主要是分未來，原始股權(quán)的設(shè)置，以激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，迅速把公司做活。企業(yè)發(fā)展期：主要針對(duì)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的激勵(lì)，把公司坐穩(wěn)。企業(yè)擴(kuò)張期：主要針對(duì)分子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，把公司做大。企業(yè)成熟期：主要進(jìn)行公司重組，把分子公司的股權(quán)向總部

2023-05-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：什么時(shí)候進(jìn)行股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)“股權(quán)激勵(lì)”后的好處

學(xué)習(xí)“股權(quán)激勵(lì)”后的好處對(duì)團(tuán)隊(duì)：讓團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期保持激情，動(dòng)力無限，自動(dòng)自發(fā)（從企業(yè)使命提煉出核心價(jià)值觀并推動(dòng)出企業(yè)愿景并以此制定出包含部門職責(zé)，關(guān)鍵指標(biāo)、階段內(nèi)考核指標(biāo)、勝任能力等內(nèi)容的各部門系統(tǒng)手冊(cè)。）對(duì)高管：讓核心高管統(tǒng)一心智，上下同欲。對(duì)核心高管而言，有一部管理企業(yè)的葵花寶典---涵蓋各主要部門、囊括

2023-05-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)如何走出4大誤區(qū)，謹(jǐn)防“餡餅”變“陷阱”？

隨著合伙人時(shí)代的到來，股權(quán)激勵(lì)成為了趨勢(shì)，被很多企業(yè)追捧，更是大量普通員工實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的基石。股權(quán)激勵(lì)之初，員工與企業(yè)久像熱戀中的情人，而一旦實(shí)施落地，那就會(huì)像是結(jié)婚過日子一般，各種瑣事與矛盾不斷出現(xiàn)，處理不好就是兩敗俱傷分道揚(yáng)鑣的結(jié)果。股權(quán)激勵(lì)，原本應(yīng)是連接企業(yè)、股東、員工三者利益的紐

2023-05-24 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū) 企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)設(shè)計(jì)
激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，注意這六大原則

說到激勵(lì)，很多公司都曾嘗試導(dǎo)入，但是結(jié)果各不相同，同樣的激勵(lì)方式，有的企業(yè)效果顯著，有的效果一般，甚至產(chǎn)生了反作用。原因可能是多方面的，但企業(yè)在導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要注意一些關(guān)鍵性問題，而這些問問往往是企業(yè)自身意識(shí)不到的，因此我們需要專業(yè)的咨詢師來幫助企業(yè)完成激勵(lì)系統(tǒng)的導(dǎo)入。本文分享了企業(yè)激

2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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