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團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低?源于這5大障礙

團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低?源于這5大障礙!企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既不是來(lái)自資本實(shí)力、發(fā)展戰(zhàn)略，也不是來(lái)自技術(shù)，而是來(lái)自團(tuán)隊(duì)協(xié)作。使團(tuán)隊(duì)所有成員齊心協(xié)力實(shí)際上是不可能做到的，因此，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才顯得難能可貴。這絕不是說(shuō)團(tuán)隊(duì)協(xié)作注定要失敗，恰恰相反，建立一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)既切實(shí)可行又相當(dāng)簡(jiǎn)單，但是卻需要克服困難才能

2022-10-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低 5大障礙企業(yè)組織管理企業(yè)管理
目標(biāo)責(zé)任書(shū)企業(yè)該如何有效的簽訂

《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》是企業(yè)家直接管理、激勵(lì)關(guān)鍵崗位人員，降低管理難度，發(fā)揮各崗位人員最大能力，從而快速完成規(guī)劃目標(biāo)最直接有效的工具之一。因此，正確地運(yùn)用《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，能夠幫助企業(yè)家從實(shí)際事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)解放老板的目的。《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的簽訂，即是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃的必經(jīng)之路。績(jī)效

2022-10-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：目標(biāo)責(zé)任書(shū) 企業(yè)組織管理員工責(zé)任書(shū)
三個(gè)維度企業(yè)數(shù)字化落地

阿里巴巴的曾鳴博士曾說(shuō)：“如果你對(duì)時(shí)代趨勢(shì)判斷錯(cuò)誤，那么你所做的決定和你現(xiàn)在所做的一切都是錯(cuò)誤的。”成功的企業(yè)管理者一定是在對(duì)的時(shí)間做了對(duì)的事情。如今，數(shù)字化這一趨勢(shì)也勢(shì)必影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定。目前，全球絕大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)明確將數(shù)字化融入企業(yè)戰(zhàn)略，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)原有戰(zhàn)略如何融合，也成為管理

2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags： ?企業(yè)數(shù)字化數(shù)字化落地科技發(fā)展
賺小錢靠個(gè)人，賺大錢靠團(tuán)隊(duì)，成大業(yè)靠股權(quán)激勵(lì)！

中小企業(yè)之所以難逃“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”的宿命，縱然有商業(yè)模式的錯(cuò)位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，但更為重要的是，中國(guó)很多中小企業(yè)老板不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企業(yè)陷入危機(jī)之時(shí)，員工不是同心協(xié)力渡難關(guān)，而是內(nèi)部利益爭(zhēng)奪或四散奔逃。蘋(píng)果公司創(chuàng)始人喬布斯，其股份比例的演變是:45%→30%→15%→離開(kāi);

2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：合伙人制股權(quán)激勵(lì) 股份制
真正大智慧的領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)過(guò)問(wèn)3件事

用一顆平等的善心去看待所有人和事，并在自己能力范圍之內(nèi)，去幫助那些需要幫助的人，更要始終堅(jiān)信，只要心存善念，就一定能夠得到一個(gè)好結(jié)果。01——不問(wèn)苦難，堅(jiān)定信念人活著往往會(huì)受許多苦。有時(shí)，人遭受的艱辛甚至?xí)钊瞬挥勺灾鞯禺a(chǎn)生怨恨：憑什么只有我遭遇這些痛苦。其實(shí)，苦難是磨煉靈魂的考驗(yàn)。

2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng) 企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)
看德魯克學(xué)管理，企業(yè)管理看著50句

一說(shuō)起彼得·德魯克。很多人都知道。他被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，其著作對(duì)管理學(xué)者和企業(yè)家們影響頗深，各類商業(yè)管理課程也將其思想奉為圭臬。他的《管理的實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》等書(shū)，暢銷幾十年，經(jīng)久不衰。通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說(shuō)：“全世界的管理者都應(yīng)該感謝

2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：德魯克企業(yè)管理如何管理企業(yè) 德魯克管理
團(tuán)隊(duì)，就得這么管！

一個(gè)人，脫離了團(tuán)隊(duì)，他的力量即使再無(wú)窮，也是有限的。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)，卻能夠散發(fā)無(wú)限的力量。1、明確的架構(gòu)接手任何一個(gè)部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰(shuí)在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)!也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)!不允許有模糊

2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：如何管理團(tuán)隊(duì) 企業(yè)組織管理團(tuán)隊(duì)管理
您的股權(quán)激勵(lì)適合現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展嗎

企業(yè)的發(fā)展階段，參照人從出生到死亡，分為嬰幼兒期，童年期、青少年期，成年期，老年期，也可以把企業(yè)的生命周期劃分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟穩(wěn)定期、衰退期四個(gè)階段。人在不同的階段有不同的特點(diǎn)： ◆嬰幼兒期，嬰幼兒是沒(méi)有自我生存能力的，需要父母的精心照顧，父母在

2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)股權(quán)配置
?團(tuán)隊(duì)的管理要記住：1理念、4原則、7步驟、10建議

在組織或部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神尤為重要。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動(dòng)起來(lái)，同時(shí)也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術(shù)。本文總結(jié)來(lái)自路易斯?卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己干到死》關(guān)于如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會(huì)對(duì)身為管理

2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：團(tuán)隊(duì)管理合理的解決方法如何管理企業(yè)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工才能跟著你一起干

一、能夠在下級(jí)需要的時(shí)候給下級(jí)提供指導(dǎo)，幫助下級(jí)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)雖然與下屬是上下級(jí)關(guān)系，但是沒(méi)有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)法獨(dú)自讓自己所管理的部門正常運(yùn)作。對(duì)部門來(lái)說(shuō)，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過(guò)于關(guān)心政績(jī)，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)

2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：如何做好管理者如何帶團(tuán)隊(duì) 企業(yè)組織管理