老板和員工之間合作的3層境界，一位企業家朋友跟我溝通交流，他公司最近發生這樣的事情，一名多年培養起來的員工，在公司里面擔任業務的骨干，最近離開公司了，離開公司不要緊，問題是他帶著幾個非常優秀的下屬一起出去單干了，讓公司陷入非常大的混亂，對他也非常的受傷。

　　多年培養起來的員工，居然不忠誠，背叛了自己。他向我請教如何來解決這個問題?我跟他講：作為企業老板，員工離開你，不要用忠誠這兩個字來衡量這個事情，相反應該思考員工為什么離開?

　　員工之所以要離開你，只有一個原因，就是是否有持續的雙贏。如果一個合作沒有持續的雙贏，就沒有任何的忠誠的意義。如果沒有雙贏，所謂的忠誠都是愚忠，愚忠只有那些奴化的員工、能力不行的員工，才會持久的帶著老板的身邊。

　　管理上的大忌是老板喜歡用情感去管理，相反的要用利益的關系來綁架，這是著名的投資合伙人徐小平說的。他說：老板與員工之間不要因為你們之間的情感而建立很好的事業合作關系;相反你們應該建立起良好的事業合作伙伴的關系，進而建立起兄弟般的感情。

　　這就是職業化的管理思想，作為老板，跟員工先不要先談所謂情感的忠誠，而應該講你們之間合作的事業是否達成了利益的共同綁架?沒有的話，就不可能有持續的合作。

　　作為老板，在員工所謂背叛的時候，應該反省自己。想當年許家印(恒大的老板)在深圳一家公司工作的時候，老板把他安排到廣州負責一個地產的項目，兩年的時間許家印為公司創造了2億的現金流，但是當時的許家印只拿到3000塊錢的工資，年終獎也少的可憐。

　　這樣的一個利益結構，能留住許家印這樣的人才嗎?

　　許家印過去在國有企業里面干，連續干了7年都是當車間的主任，他覺得沒有盼頭、沒有希望。作為老板，如果看到員工想干事情，除了給他的平臺之外，還應該跟他形成利益的綁架，把他發展成公司的合伙人，也許就不會有如今的結果了。

　　員工背叛，永遠是老板的心胸格局的問題，沒有把員工跟老板形成利益的共同體、命運的共同體。

　　員工與老板之間合作的關系分為3層境界：

　　第一、簡單的交易關系

　　這就是第一層境界，員工永遠不會忠誠，員工的流失一而再，再而三的反復。老板和員工之間只是停留在簡單的一個交易的關系上。

　　第二、不只是雇傭員工時間，而且雇傭員工的雙手、能力

　　和員工形成了良好的情感的年度，不僅能夠給員工提供一份收入，而且跟員工有很好的情感。

　　員工同樣也賣力，更重要的是和員工形成了利益的共同體、事業共同體的時候，員工就會更加牢靠和老板長遠的發展。

　　這個時候要在公司管理模式上進行升級，要把這種合作關系變成第三種境界!

　　第三、事業合伙人關系

　　事業合伙人關系不只是雇傭員工的雙手、能力，更重要的是雇傭員工的智慧，員工賣命地為公司干，為公司干就是為員工自己的命運干。

　　員工除了一份工資，還有分紅、分股，還有高額的年度獎金。

　　作為一個成長型公司，同樣也可以虛擬合伙人的方式，讓員工在公司里邊花一點錢購買公司的虛擬股份。通過買一贈一或者買一贈二的方式贈送更多的合伙人的虛擬股份，這樣將牢牢地綁架員工。

　　通過虛擬合伙人的方式，結合品牌分的運作，讓員工每一份的貢獻都有相應的品牌分，品牌分是衡量員工的業績貢獻、文化貢獻，這樣極大的降低員工在公司里面偷懶行為、搭便車濫竽充數的行為。

　　讓員工知道，在公司干，只要付出了，永遠有好的回報。作為公司老板，過去拼老板能力的時候，未來一定是拼團隊的能力，而拼團隊的能力，一定是拼公司強大的機制，機制以激勵機制為核心，合伙人管理模式就是激發員工和老板一條心的管理模式。