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建立公司管理體制

員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理，遙控管理無(wú)形之中增加了管理的難度。三、體制【故事】有七個(gè)人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰(shuí)來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分

2022-07-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理建立公司管理體制管理體制
制定工作標(biāo)準(zhǔn)的重要性

員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理，遙控管理無(wú)形之中增加了管理的難度。二、標(biāo)準(zhǔn)【故事】有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。

2022-07-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理員工工作標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn)的重要性
企業(yè)如何做好分工

員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理，遙控管理無(wú)形之中增加了管理的難度。一、分工【故事】一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲

2022-07-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)管理企業(yè)組織管理如何做好分工
頂級(jí)人才如何選-用-育-留

武俠劇里常會(huì)出現(xiàn)這樣的場(chǎng)景：一群人被困于石室暗道，逃生無(wú)門。在找出口時(shí)某一人無(wú)意中觸碰開關(guān)，霎時(shí)巨門打開，眾人得救。帶著領(lǐng)導(dǎo)力的問題去讀《道德經(jīng)》，就像觸碰到了開關(guān)，我們會(huì)清楚地看到老子規(guī)勸和教導(dǎo)人們?nèi)绾卫斫膺@個(gè)世界，如何成為更好的人，更好的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，將《道德經(jīng)》作為一本現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

2022-07-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：頂級(jí)人才企業(yè)輔導(dǎo) 如何選擇人才
阿米巴是怎么實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)的？

阿米巴經(jīng)營(yíng)是指將組織分成小的集團(tuán)，通過與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。比如某陶瓷產(chǎn)品有混合、成型、燒結(jié)、精加工四道工序，就將這四道工序分成四個(gè)“阿米巴”，每個(gè)“阿米巴”都像一個(gè)小企業(yè)，都有經(jīng)營(yíng)者，都有銷售額、

2022-06-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng) 稻盛和夫全員經(jīng)營(yíng)
企業(yè)“從初創(chuàng)到卓越”路徑圖和12條原則

- 前言 -吉姆·柯林斯，相信大家都不陌生。他是繼彼得·德魯克之后，全球最有影響力的管理學(xué)專家之一。尤其對(duì)中小企業(yè)如何走向卓越，有獨(dú)到的貢獻(xiàn)。他著有《從優(yōu)秀到卓越》，《基業(yè)長(zhǎng)青》，《飛輪效應(yīng)》等經(jīng)典暢銷書，發(fā)行量超過1000萬(wàn)冊(cè)，是福布斯2017年評(píng)選出的全球最偉大的100位商業(yè)頭腦之一。在斯坦福大

2022-06-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理吉姆·柯林斯如何管理企業(yè)
真正的領(lǐng)導(dǎo)者，都必須具備這3個(gè)關(guān)鍵要素

經(jīng)營(yíng)者的首要任務(wù)是描繪充滿夢(mèng)想的“愿景”，并用淺顯易懂的語(yǔ)言向全體員工描述、共有。同時(shí)，必須揭示實(shí)現(xiàn)愿景的原因，也就是企業(yè)的大義名分、“使命”，激發(fā)員工的使命感，使他們主動(dòng)點(diǎn)燃斗志。最后，為了實(shí)現(xiàn)愿景，率領(lǐng)員工的經(jīng)營(yíng)者本身必須具備崇高的“人格”。我認(rèn)為，這三點(diǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中十分必要。領(lǐng)

2022-06-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴經(jīng)營(yíng) 阿米巴真正的管理者領(lǐng)導(dǎo)者
幸福的感受來源于“知足之心”

“身后有余忘縮手，眼前無(wú)路想回頭”，出自《紅樓夢(mèng)》，講述的是一個(gè)“貪”字。明明已經(jīng)積攢了很多錢財(cái)，明明這輩子已經(jīng)有了數(shù)不盡的榮華，但是依然止不住內(nèi)心的貪婪。直到眼前沒有路了，才突然醒悟，想要回頭，但是已經(jīng)晚了。《紅樓夢(mèng)》中，四大家族的滅亡都和“貪”有極大的聯(lián)系，如果稍加節(jié)制，也不至于落得一個(gè)

2022-06-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴經(jīng)營(yíng) 阿米巴稻盛和夫幸福的感受知足
曾國(guó)藩：人而無(wú)恒，終身一無(wú)所成

曾國(guó)藩真的是笨，他自己說自己“余性魯鈍”“秉質(zhì)愚柔”，梁?jiǎn)⒊瑒t說他“在并時(shí)諸賢杰中稱最鈍拙”，左宗棠也說他“才短”“欠才略”“才亦太缺”。而他最大的聰明和一切的成就，正是來自于他的笨。曾國(guó)藩愛讀《老子》，他是得了老子“大巧若拙”之真諦的。若比作武功，曾國(guó)藩正對(duì)應(yīng)“重劍無(wú)鋒，大巧不工”的境界。

2022-06-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理曾國(guó)藩人而無(wú)恒
市值萬(wàn)億的比亞迪，真的只是賣車這么簡(jiǎn)單嗎？

比亞迪市值突破1萬(wàn)億、市盈率超過300倍!市場(chǎng)認(rèn)可了比亞迪新能源全市場(chǎng)供應(yīng)鏈的地位。2022年Q1，比亞迪交付28.6萬(wàn)臺(tái)、相當(dāng)于特斯拉的92.4%。比亞迪坐上王座，讓一些人興奮不已，也掀起了比亞迪與特斯拉對(duì)比的風(fēng)潮。從產(chǎn)品層面，二者本沒有太大可比性，但有意思的是，它們都曾拿過全球新能源車銷冠，如今在中國(guó)市

2022-06-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)配置股權(quán) 商業(yè)設(shè)計(jì) 比亞迪