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激勵(lì)員工的108種方法！（太實(shí)用了！）

一、榜樣激勵(lì)為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿(mǎn)激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模

2024-05-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：薪酬激勵(lì) 績(jī)效考核激勵(lì)員工
企業(yè)管理中的“風(fēng)箏哲學(xué)”！

談到管理，肯定有很多大佬可以脫口成章，各個(gè)都像哲學(xué)家，說(shuō)得你云里霧里盲點(diǎn)頭，但是管理并非這些大道理就可以解決的問(wèn)

2024-05-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：管理哲學(xué) 組織系統(tǒng) 企業(yè)操盤(pán)手
企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)常見(jiàn)的7個(gè)坑應(yīng)該避開(kāi)

1、提供資源占股，甚至占很大的股份這是一個(gè)特別大的坑。分享一個(gè)真實(shí)的案例：有一個(gè)項(xiàng)目，一開(kāi)始2個(gè)創(chuàng)始人是同學(xué)，CEO有55%的股權(quán)，另一個(gè)有30%的股權(quán)，還有15%給了天使投資人。二把手已經(jīng)50歲了，已經(jīng)過(guò)了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個(gè)公司剛開(kāi)始起步的時(shí)候靠二把手引入的一個(gè)關(guān)鍵資源起步了，但二把手不參與

2024-05-21 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)設(shè)計(jì) 股權(quán)設(shè)計(jì)的坑
劉強(qiáng)東：我靠這四張表格管7萬(wàn)5000人！（老板必讀）

劉強(qiáng)東表示，我不相信在這個(gè)世界上有一種商業(yè)模式，為你的合作伙伴創(chuàng)造很多價(jià)值，為你的用戶(hù)創(chuàng)造很多價(jià)值，結(jié)果你倒閉了，失敗了，如果是的話(huà)，那一定是我們執(zhí)行出了問(wèn)題，還是我們管理團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題，并不是商業(yè)模式出了問(wèn)題。過(guò)去十幾年以來(lái)，基本上在整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面，受到爭(zhēng)議最多的公司，受到爭(zhēng)

2024-05-21 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：組織系統(tǒng) 招聘管理組織系統(tǒng)工具包
管理的最低要求是什么？

提起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有的公司是執(zhí)行力，有的公司

2024-05-21 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：工作分析工作量化組織系統(tǒng)工具包
?創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)該怎么設(shè)計(jì)

創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)該怎么設(shè)計(jì) 一開(kāi)始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要all in，要全職投入，誰(shuí)part time 就不要考慮，這種騎墻行為是最沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)模瑒?chuàng)始人最重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)! 另外還有一種情況：就是在一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中

2024-05-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)設(shè)計(jì) 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)
好領(lǐng)導(dǎo)的7條準(zhǔn)則，大部分人都做錯(cuò)了

導(dǎo)語(yǔ)：作為一個(gè)管理者，你所擁有的只是職位所賦予的職權(quán)，這并不意味著你擁有領(lǐng)導(dǎo)和影響他人的能力，一個(gè)管理者要想獲得真正意義上的追隨者，就需要拋開(kāi)職位所賦予的職權(quán)與強(qiáng)制力，通過(guò)個(gè)人影響力的提升去吸引更多的追隨者。那么，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有哪些標(biāo)準(zhǔn)呢?“管理”是建立在合法的，有報(bào)酬

2024-05-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)操盤(pán)手組織管理系統(tǒng) 好領(lǐng)導(dǎo)的7條準(zhǔn)則
抱怨會(huì)帶來(lái)災(zāi)難（深度好文）

人有抱怨的習(xí)慣，卻不知道這個(gè)習(xí)慣會(huì)給自己帶來(lái)許多的麻煩

2024-05-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：抱怨自我反省生涯規(guī)劃
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)利潤(rùn)中心制

“利潤(rùn)=銷(xiāo)售額-費(fèi)用”，阿米巴經(jīng)營(yíng)明確了“銷(xiāo)售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則，并通過(guò)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制來(lái)保障這一“不需要讀任何管理學(xué)課程都能夠明白的道理”讓全體員工遵守。 01——阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念及管理方式被譽(yù)為“

2024-05-19 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴京瓷公司管理阿米巴經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)利潤(rùn)中心制
企業(yè)缺少的永遠(yuǎn)不是人才，而是出人才的機(jī)制！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抱怨企業(yè)沒(méi)有人才，招不到人才的時(shí)候，首先先要明白一個(gè)問(wèn)題那就是：企業(yè)可能缺少的不是人才，而是出人才的機(jī)制。如何激勵(lì)員工更富積極性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，一直是各個(gè)中小企業(yè)孜孜不倦地追求的問(wèn)題。合理的分配制度作為一種激勵(lì)和價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制，企業(yè)管理者應(yīng)該如何設(shè)計(jì)呢?發(fā)財(cái)機(jī)制(分

2024-05-19 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：組織結(jié)構(gòu) 招聘管理人才的機(jī)制