1、蓋子法則領導力決定一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子，領導力就像這蓋子，決定了一個人的辦事效力。你的領導力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對組織機構潛在的影響力。2、影響力法則
有一句俗話，自古真情留不住，唯有套路得人心。這句話用在企業管理上也是非常有道理的。管理是什么?無非就是管人和理事。管人的核心的就是管理“人心”，人心管好了，大家認可你、支持
第一課爹對兒子說，我想給你找個媳婦。兒子說，可我愿意自己找!爹說，但這個女孩子是比爾蓋茨的女兒!兒子說，要是這樣，可以。然后他爹找到比爾蓋茨，說，我給你女兒找了一個老公。比爾蓋茨說，不行，我女兒還小!爹說
一、忍得住孤獨人生想要獲得成功，必須忍得住孤獨。尤其是在創業之初，很多時候為了達成目標，可能別人在休息時，我們還一個人在默默無聞地付出。這種過程是非常孤獨的，但如
對管理者來說，負面員工是讓人頭疼的一群人。他們經常散播負面情緒，拉低整個團隊的士氣，做事永遠不積極主動，懶惰成性，團隊合作時總是逃避責任，不懂得榮辱與共……負面的員工不換掉，弊大于利。狀態不好的員工
一、如何執行“三講四化”方法論三講講平衡，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個平衡有很多道理，比如我們跟員工的關系的平衡，員工利益跟公司利益的平衡，還有各個部門的平衡
要想在職場混出個樣來，肯定少不了與領導打交道搞關系。在與你的領導打交道之前你首先在做的是了解他，知道他是什么類型的人。其實，領導只是你職業生涯的一部分，他的作用在于幫助你增長工作經驗。如果你學會和一個難纏的領導
企業沒有績效考核，但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動是指推動企業績效提升的各項活動。日本人善于抓住事物的本質：績效改善肯定得通過持續發現問題、分析問題、解決問題才能逐步提升。正因為如此，
成功的人永遠只有20%，因為成功者懂得逆性思維，成功的人懂得舍，成功的人懂得堅持，成功的人堅信一切的不可能并且愿意去探險。1：商品怪圈越沒有生意，越要敢于上貨。千萬別走入越沒有生意越不上
在職場中，“閉環思維”不僅僅說明了一個員工擁有完成任務的能力，還體現出“良好的合作意識”——這樣的員工會讓管理者、同事們覺得“靠譜”，能
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