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曾國藩：修身修心——戰略定位曾國藩教育孩子如何成為一個有修養的人，并且一定要先進行修身和養心。做人不能夠自欺欺人，懂得分辨善與惡，待人真誠，做事一定心安理得，不做羞愧的事情，才能夠感到快樂，平和，才能擁有平和的心境。擁有了平和的心境，才能夠用最真實的面孔去面對世間所有的事和人。做人要有自己的原則，不

2023-02-07 【企業輔導新模式】
Tags：企業操盤手企業管理曾國藩修身修心戰略定位
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阿米巴經營——承擔管理職能的采購部門采購部門根據各個阿米巴的要求，統一開展采購活動，如期采購優質低價的物料。采購部門的作用如下：①負責給供應商下單，交涉價格和交貨日期(供應商的選定、價格及交貨日期的交涉及確定、訂單制作，等等)②尋找新供應商，尋找更好的新材料及部件等一般企業中，采購部門往往被放在制造部

2023-02-07 【企業輔導新模式】
Tags：阿米巴阿米巴經營承擔管理職能采購部門企業管理
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阿米巴經營——看清領導人的實力在細分組織時，必須選定各個部門的領導人。很多企業在這個時候面臨的煩惱是，沒有合適的人選來負責阿米巴的運營。領導人的選擇是一個難題。不管是從人格還是能力來說，適合做組織領導者的人才往往不多。如果讓符合要求的一小部分人兼任多個組織的領導人，組織細分就沒有意義了。而如果隨意任

2023-02-07 【企業輔導新模式】
Tags：阿米巴稻盛和夫阿米巴經營看清領導人的實力企業領導人
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是不是優秀的管理者一眼就能看出來美國前國務卿基辛格博士說：領導就是要讓他的人們，從他們現在所在的地方，帶領他們到他們還沒有去過的地方。管理者在成為優秀領導者的道路上，有九層能力修煉，分別是：01——要有以人為本的理念管理的對象是人和事物，而“事物”的管理也是通過“人”的管理來實現的，無論多么輝煌的事業

2023-02-07 【企業輔導新模式】
Tags：企業操盤手優秀管理者管理者九層能力修煉企業管理
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員工工作沒有激情，你考慮過原因么?俗話說“得人心者，得天下”，在快速發展的知識經濟時代更是如此。目前，很多企業都面臨著員工工作沒熱情、員工流動性大、人才斷層等問題。那么作為管理者，你有考慮過為什么你留不住人才嗎?留住好員工看似困難，實則非然，因為管理者犯下的大多數錯誤都是可以避免的。但一旦管理者犯下了

2023-01-31 【企業輔導新模式】
Tags：企業管理者管理團隊創業者員工工作沒有激情
從員工到總監，你必須要明白的七個道理!

從員工到總監，你必須要明白的七個道理!看到別人升職加工資，你羨慕之余是否也得反思一下，為什么幸運兒不是自己?職場是一個復雜的綜合體，風光表面背后必定要付出不同尋常的努力。改變自己，就離成功更近一步。是什么原因讓一位職場人士，在打工的3年里，獲得7次加薪(同時進入公司的員工，加薪不超過2次的大有人在)，并順利

2023-01-31 【企業輔導新模式】
Tags：企業操盤手企業管理者創業者從員工到總監
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管理者把自己累死了，為什么員工卻不領情?和管理者交流時，我經常會聽到這樣的話：“我那些下屬啊，什么都做不好?！?“要是他們經驗豐富些，我就省心了?！?“他們都沒接受過培訓，我也沒時間教他們，真是，離了我什么都辦不成?！薄案麄兘淮鷤€任務真是費勁，等說清楚了，我自己可能早就干完了?！薄薄T如此類的話

2023-01-31 【企業輔導新模式】
Tags：企業操盤手管理者把自己累死員工不領情企業管理者創業者
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稻盛和夫：直達經營的捷徑一提到經營，很多人都認為許多因素疊加，難上加難。但是只要著眼事物的本質，經營企業可以說相當單純。復雜現象，復雜理解，事情反而難辦。在研究開發領域必須具備將復雜現象簡單化的能力，企業經營也是一樣，只要領會了其中的要訣，也就是原理原則，所以經營企業絕不是什么難事?！敖洜I十二條”是

2023-01-31 【企業輔導新模式】
Tags：企業操盤手稻盛和夫直達經營的捷徑企業管理者創業者
保持快樂的心情，就是功夫

保持快樂的心情，就是功夫世上不如意之事，十之八九，沒有誰的人生一帆風順，挫折、苦難無法避免，那對于這些不如意之事，我們該如何解決呢?不妨學習圣人王陽明，讓煩惱遠離，讓快樂常伴!王陽明一生歷經坎坷，遭廷杖、下詔獄、貶龍場、功高被忌、被誣謀反，可謂受盡了命運的折磨。放在平常人那里，早就被郁悶死了。但王陽明

2023-01-31 【企業輔導新模式】
Tags：企業操盤手企業管理者保持快樂的心情王陽明
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稻盛和夫告訴管理者培養下屬的四條好建議導讀對于管理者而言，一定要學會如何管理團隊，帶領團隊共同達成目標。管理者需要不斷自問：“我怎么做才能幫助下屬順利工作并得到成長?”關于管理者如何培養下屬，本文摘取了稻盛先生著作《經營十二條》、《京瓷哲學》、《干法》中的精彩內容，希望閱讀后能對您有所啟發：一、提供清

2023-01-31 【企業輔導新模式】
Tags：企業操盤手阿米巴稻盛和夫管理者管理下屬如何管理團隊