學(xué)習(xí)華為的薪酬管理，更新一下企業(yè)的薪酬機制“所有細胞都被激活，這個人就不會衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。因為我們對未來有信心，所以我們敢于先給予，再讓他去創(chuàng)造價值。只要我們的激勵是導(dǎo)向沖鋒，將來一定會越來越厲害。”——任正非國內(nèi)多數(shù)企業(yè)還停留在“配多少人，干多少活”的階段，并在任用人
2022-07-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 華為薪酬管理 企業(yè)薪酬制度
想要管理好企業(yè)，要先知道什么是管理，什么是領(lǐng)導(dǎo) “管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心。” 領(lǐng)導(dǎo)者：看透變化的趨勢，指出團隊組織應(yīng)該前進的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領(lǐng)團隊組織朝著描繪的美好愿景前進。 管理者
2022-07-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 領(lǐng)導(dǎo)是什么 管理是什么 管理好企業(yè) 企業(yè)輔導(dǎo) 企業(yè)組織管理
公司里最好用的人，其實是內(nèi)部培養(yǎng)起來的員工人力資源管理開創(chuàng)者的戴夫·烏爾里克認為——企業(yè)唯一有競爭力的武器就是人才。因為傳統(tǒng)的競爭要素如成本、技術(shù)、分銷、制造以及產(chǎn)品特性，它們或早或晚都能被復(fù)制，無法保證這個企業(yè)就是贏家。而只有人才，才能為企業(yè)取得獨一無二的競爭優(yōu)勢。可現(xiàn)在，基本絕大多數(shù)
2022-07-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)培訓(xùn)管理 人才培養(yǎng) 企業(yè)組織管理 有潛質(zhì)的人才 人才復(fù)制環(huán)境 人才復(fù)制方法 我想要的人才
談到薪酬，想必每個人都不陌生，薪酬是企業(yè)與員工之間的一種勞動雇傭關(guān)系產(chǎn)生的交易。企業(yè)家們都希望薪酬管理能將企業(yè)的人工成本控制在一定的范圍內(nèi)，并激發(fā)員工發(fā)揮出最大的工作潛能。可在現(xiàn)實中，常常事與愿違，為什么呢?那是因為你沒有弄懂薪酬管理所蘊含的邏輯關(guān)系，看本文，帶你了解真正的薪酬管理!01——
2022-07-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)管理者 員工管理 薪酬管理 薪酬制度
你不當老板，就不知道成功老板的艱難!任正非說：“華為沒有成功，只是在成長，偉大都是熬出來的!”作為一名成功的企業(yè)操盤手，必須要經(jīng)過熬的過程，而且，還需要經(jīng)過三個過程：卓越的追求，專注競爭力，持續(xù)發(fā)展。這不僅是一名成功老板的心理路程，也是一個企業(yè)發(fā)展壯大的見證!一、卓越的追求從農(nóng)村到城
2022-07-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)管理者 領(lǐng)導(dǎo) 成功的老板
管理就是要結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)沒有功勞，苦勞是空談! 管理者只有拿出結(jié)果，才能說話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團隊，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說。 1. 管理是以取得結(jié)果為目標的職業(yè) 什么是執(zhí)行力?能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力
2022-07-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 管理要的是結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)組織管理
很多企業(yè)家在經(jīng)營過程中一味追求利潤與銷售額的增長，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要性。為企業(yè)開源節(jié)流，剔除過度的資源耗用，同樣是企業(yè)節(jié)省不必要資金投入，賺取利潤的最佳方法。特別是企業(yè)在發(fā)展過程中遇到瓶頸時，企業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存、溝通等各種各樣的隱形成本，就成了阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的隱形殺手。日
2022-07-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴 稻盛和夫 企業(yè)經(jīng)營成本 全員參與
這四個中國古人總結(jié)的道理，將是你一生巨大的財富!稻盛先生說：“我認為越是艱難越是競爭激烈的時代，過去圣人們所教導(dǎo)的，正確的為人之道才是最重要的，我年輕時學(xué)習(xí)了中國圣人們的教導(dǎo)，這才造就了今天的我。”稻盛先生的成功就是因為反復(fù)閱讀并深刻理解了中國古圣先賢的經(jīng)典著作，才成就了偉大的事業(yè)。本
2022-07-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)家 中國古人的總結(jié) 企業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)組織管理
阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，以牢固的企業(yè)哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全體員工同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。它的三個目的：獨立核算、培養(yǎng)人才、全員參與，其核心目的是培養(yǎng)經(jīng)營人才。阿米巴組織架構(gòu)VS傳統(tǒng)行
2022-07-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴組織架構(gòu) 傳統(tǒng)組織架構(gòu) 阿米巴經(jīng)營 高效的企業(yè)管理
相信大多數(shù)管理者都有這樣的感受，通常來說，管理的半徑就是10來個人。當人數(shù)一增多，就管理不過來了。很多管理者最初也是這么看待的。但卓越企業(yè)里的管理者管理半徑可以覆蓋到20+，甚至40+的人，或者更多。為什么卓越的企業(yè)能做到如此呢?我們又該如何像他們一樣，擴大管理的半徑?帶著這樣的問題，我們來看看稻
2022-07-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 企業(yè)怎么管理 高境界管理
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