員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。二、標準【故 事】有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。
2022-07-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 員工工作標準 工作標準的重要性
員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。一、分工【故 事】一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲
2022-07-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)管理 企業(yè)組織管理 如何做好分工
武俠劇里常會出現(xiàn)這樣的場景：一群人被困于石室暗道，逃生無門。在找出口時某一人無意中觸碰開關(guān)，霎時巨門打開，眾人得救。帶著領(lǐng)導(dǎo)力的問題去讀《道德經(jīng)》，就像觸碰到了開關(guān)，我們會清楚地看到老子規(guī)勸和教導(dǎo)人們?nèi)绾卫斫膺@個世界，如何成為更好的人，更好的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，將《道德經(jīng)》作為一本現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
2022-07-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 頂級人才 企業(yè)輔導(dǎo) 如何選擇人才
- 前言 -吉姆·柯林斯，相信大家都不陌生。他是繼彼得·德魯克之后，全球最有影響力的管理學(xué)專家之一。尤其對中小企業(yè)如何走向卓越，有獨到的貢獻。他著有《從優(yōu)秀到卓越》，《基業(yè)長青》，《飛輪效應(yīng)》等經(jīng)典暢銷書，發(fā)行量超過1000萬冊，是福布斯2017年評選出的全球最偉大的100位商業(yè)頭腦之一。在斯坦福大
2022-06-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 吉姆·柯林斯 如何管理企業(yè)
曾國藩真的是笨，他自己說自己“余性魯鈍”“秉質(zhì)愚柔”，梁啟超則說他“在并時諸賢杰中稱最鈍拙”，左宗棠也說他“才短”“欠才略”“才亦太缺”。而他最大的聰明和一切的成就，正是來自于他的笨。曾國藩愛讀《老子》，他是得了老子“大巧若拙”之真諦的。若比作武功，曾國藩正對應(yīng)“重劍無鋒，大巧不工”的境界。
2022-06-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 曾國藩 人而無恒
一名優(yōu)秀的管理者，不僅自身具備較強的工作能力，同時也懂得把不同工作分配給適合的員工去做。凡事都去親力親為的人，職業(yè)道路注定不會太遠!工作十幾年了，在職場上可以算是身經(jīng)百戰(zhàn)的戰(zhàn)士了，面對過無數(shù)難纏的客戶，也面對過要求高的老板，經(jīng)過自己的努力，克服種種困難，終于在事業(yè)上取得了一些成績。人總是要求自
2022-06-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 企業(yè)操盤手 分配工作
做人，三分精明，七分厚道做人，三分精明，是做人修心的最高境界。做人，七分厚道，是為人待人的真誠之本。一、算計不如讓利曾國藩和左宗棠都是晚清時期的名臣，兩個人卻有一個很大的區(qū)別：讓利。曾國藩主張：“凡事不可占人半點便宜。不可輕取人財”。與別人同做一件事時，絕對不會獨占利益，
2022-06-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 曾國藩 三分精明 七分厚道
聽說近來因為找不到喜歡的工作而煩惱的年輕人增加了。一開始就讓人覺得很有趣的工作寥寥無幾，馬上能找到自己喜歡的工作的概率也不高。如果不付出努力讓自己喜歡上眼前的工作，那么永遠也無法理解工作的趣味。人生的道路是漫長的。人要在現(xiàn)實社會里生活工作好幾十年。因此，對踏上社會后從事的工作要有種迷戀的
2022-06-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴 阿米巴經(jīng)營 一個抱怨的人 企業(yè)輔導(dǎo)
疫情當(dāng)下|每一個堅持的老板都值得贊揚這段時間，每個和實體沾上點關(guān)系的人，日子都不太好過。這場由新冠病毒引起的疫情仍在持續(xù)，城市平日擁堵數(shù)公里的環(huán)路空了，人頭攢動的商場空了，快速奔跑的中國被按下暫停鍵。而當(dāng)我們的生命受到威脅時，企業(yè)也正經(jīng)歷著前所未有生死存亡的挑戰(zhàn)。在全國疫情不明、管控措施不松的
2022-05-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 疫情 老板 企業(yè)管理 企業(yè)組織管理
平衡，企業(yè)管理中每天上演的故事如何平衡企業(yè)長期目標和短期目標(或稱之為長期和短期利潤)，這個老生常談的問題聽起來很哲學(xué)、很戰(zhàn)略，也很虛，其實不然，它幾乎是管理者每天要做的事。一、每天都在上演的事：長期與短期的平衡比如，每到年底做預(yù)算時，管理者往往會面臨這樣的難題：明年市場情況不樂觀，按
2022-05-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 平衡 阿米巴 企業(yè)管理
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