領導者如是說：優秀的領導者為團隊每個人提供成長和發展的機會，關注每個人的進步與升級，視團隊的成長為自己的工作目標。他們對他人為自己所做的努力表示贊賞和感謝。他們知道，如果沒有他的團隊，他們就不會成為優秀的領導者。如果你想成為優秀的領導者，就一定要清楚那些一流的領導者有哪些管理習慣和技巧。
創業早期確實不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量級的就不容易了。因此，如果公司發展的很快，2年就到A輪、B輪、C輪了，這時你就會發現，跟你一起創業的創始人跟不上公司發展了。公司長大了，優秀的人開始進來了，新人和創始團隊之間就會形成井水和河水的分界線，往往容易發生兩撥人之間的斗爭。這個時候
談到管理，肯定有很多大佬可以脫口成章，各個都像哲學家，說得你云里霧里盲點頭，但是管理并非這些大道理就可以解決的問
創業公司的股權結構該怎么設計 一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創始人、聯合創始人、員工、外部投資人。創始人和聯合創始人必須要all in，要全職投入，誰part time 就不要考慮，這種騎墻行為是最沒有擔當的，創始人最重要的責任就是擔當! 另外還有一種情況：就是在一個創始團隊中
導語：作為一個管理者，你所擁有的只是職位所賦予的職權，這并不意味著你擁有領導和影響他人的能力，一個管理者要想獲得真正意義上的追隨者，就需要拋開職位所賦予的職權與強制力，通過個人影響力的提升去吸引更多的追隨者。那么，一個優秀的領導者都有哪些標準呢?“管理”是建立在合法的，有報酬
企業要想做強做大，首先要有持續活下去的能力與適應力。所以企業在發展過程中，要懂得寧慢毋急，不要總想著做第一、第二
很多企業里，員工按時出勤不遲到早退，不犯大錯誤不做突出表現，秉承“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的老油條守則，狀態像待在溫水里的青蛙，漸漸麻木，工作中無激情也沒有什么上進的動力。這是因為在缺乏激勵和約束機制環境中，有突出貢獻也基本得不到公司的獎勵或者表揚，出了錯誤也沒有責罰，使員工在工作時主
有不少人總是覺得自己的工資太少，抱怨老板太小氣，認為自己付出的多，得到的少。其實，老板，并不是決定你工資的人!而是合理分配你收
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