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兩種極端的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么樣的一種是一股獨(dú)大，最典型的就是家族企業(yè)，要么法律上就是一個股東，要么在法律上體現(xiàn)的是兩個人，但其實(shí)都是一家人。另一種是高度分散，典型代表是華為，是全員持股。一股獨(dú)大帶來的問題是實(shí)現(xiàn)不了生產(chǎn)資料的社會化。因?yàn)槟阒挥泄蓹?quán)分散，獲得融資并且上市，形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，才能

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)激勵股權(quán)設(shè)計(jì) 兩種極端的股權(quán)結(jié)構(gòu)
創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，明確公司內(nèi)部的幾種角色

創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，明確公司內(nèi)部的幾種角色一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要all in，要全職投入，誰part time 就不要考慮，這種騎墻行為是最沒有擔(dān)當(dāng)?shù)?，?chuàng)始人最重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)!另外還有一種情況：就是在一個創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，又扮演出資

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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企業(yè)股權(quán)激勵從手段到目的該怎么做

企業(yè)股權(quán)激勵從手段到目的該怎么做一談到股權(quán)激勵，企業(yè)董事長就會問多少份額合適?定價(jià)多少為宜?創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)拿了高比例的股權(quán)，后來者怎么辦……凡此種種皆涉及到股權(quán)激勵的細(xì)節(jié)。股權(quán)激勵的對象是員工。激勵的細(xì)節(jié)固然重要，它是員工真正關(guān)心的內(nèi)容，但是企業(yè)家要比員工謀劃得更為長遠(yuǎn)，不能僅僅停留在細(xì)節(jié)，并就

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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企業(yè)留不住人，背后的原因你真的知道嗎

企業(yè)留不住人，背后的原因你真的知道嗎著名管理大師卡耐基說過：“如果把我的工人帶走，把工廠留下，那么不久后工廠就會生滿雜草;如果把我的工廠帶走，把我的員工留下，那么不久后我們就會擁有一個更好的工廠?！爆F(xiàn)實(shí)中，我們身邊有太多的企業(yè)因?yàn)槿瞬帕魇?yán)重而得不到控制，致使企業(yè)發(fā)展乏力。那么，企業(yè)人才流失的

2022-07-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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國企、民企股權(quán)激勵大不同一家企業(yè)，無論是國有企業(yè)、集體企業(yè)或是民營企業(yè)，都是市場經(jīng)濟(jì)參與者，都要依靠資金投入推動企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，通過技術(shù)研發(fā)提升市場競爭力，通過人員支撐來進(jìn)行業(yè)務(wù)開展。國企和民營企業(yè)都想以股權(quán)為紐帶，通過對核心團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工進(jìn)行股權(quán)激勵，激發(fā)內(nèi)部斗志;引進(jìn)外部發(fā)展要素，釋放活力。

2022-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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【股權(quán)】少花點(diǎn)時(shí)間在PPT上，不能只關(guān)注利益

少花點(diǎn)時(shí)間在PPT上，不能只關(guān)注利益有一種人，決定干一個行業(yè)，就有了顛覆該行業(yè)的信心。目標(biāo)在前，盯著目標(biāo)奮力向前，山擋在前面，爬過去，河阻在眼前，游過去…埃隆·馬斯克，就是這樣一個把生命活到極致的人。在喬布斯的時(shí)代，蘋果是一家偉大的企業(yè)，在馬斯克的時(shí)代，四家堪稱偉大的企業(yè)

2022-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán) 股權(quán)激勵機(jī)制馬斯克特斯拉
【股權(quán)】股權(quán)激勵、員工持股計(jì)劃、事業(yè)合伙人，你都搞明白了嗎?

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2022-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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【企業(yè)組織管理】每天，給自己一個堅(jiān)持的理由！

人生，不可能一帆風(fēng)順，生活，也不會樣樣稱心，總要面對考驗(yàn)，總有失敗出現(xiàn)。順境和逆境不可缺，成功和失敗總常在。生而為人，我們誰都不容易，肩上的責(zé)任不能推卸，身邊的家人不能不顧，心中的委屈不能不藏，再累，也得忍住了，再難，也得撐住了!有時(shí)候真的很累，

2022-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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