留住好員工看似困難，實則非然，很多管理者犯下的大多數錯誤都是可以避免的，但一旦管理者犯下了錯，最出色的員
德魯克曾說過：管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質。這句管理箴言被許多管理者熟知。但如何落到實處，踐行這一管理理念，或許下面的文章會給你一些很好的提議。這段時間想要努力地對“激勵”有所突破性思考，然而卻發現個很有趣的現象
公司表面上是老板的，實則是大家的，其實公司不過是一個所有人追求成功的平臺!以老板的眼光和態度投入工作，創造最大價值，遲早有一天，你是公司最重要的那個人!三個經典故事改變你的職場生涯1、你的心過門了嗎?洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地
一談到股權激勵，企業董事長就會問多少份額合適?定價多少為宜?創始團隊拿了高比例的股權，后來者怎么辦……凡此種種皆涉及到股權激勵的細節。 股權激勵的對象是員工。激勵的細節固然重要，它是員工真正關心的內容，但是企業家要比員工謀劃得更為長遠，不能僅僅停留在細節，并就細節與員工博弈，否則
有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，此時大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題。執行力差是現象
作為一個高端的管理者，必須要具備普通人沒有的眼光和格局。更是要能達到這三個境界，才能稱得上是真正的大老板。1、何為“看不見”?漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。宰相丙吉，有一天在都城內走，忽然前面出現了兩個打架的人，頭破血流，還在
有多少人瞧不起自己的工作?有多少人一邊工作一邊抱怨著老子不干了，可還是每天可有可無地工作著?
對大多數領導者而言，“激勵”意味著鼓舞他們的團隊盡可能多干活。我對此深有體會，因為我
銷售最大的敵人不是對手，不是價格太高，不是拒絕你的客戶，不是公司制度，不是產品不好，最大的敵人是：你的抱怨!你的借口!銷售如果能成功，一定是基于他內心足夠強強大，動不動就受傷，動不動就受挫，還為自己的無能各種找借口、理由!說實話，小編真心真心的認為這樣的銷售絕對沒有成功的可能!
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