阿米巴經(jīng)營(yíng)——靈活改編組織在一般企業(yè)中，組織的調(diào)整以半年或一年一次的頻度進(jìn)行。但是，市場(chǎng)隨時(shí)在變化，例如過去就發(fā)生過泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅、日元的急劇升值，以及雷曼金融危機(jī)等情況，經(jīng)常會(huì)有大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)。為了靈活應(yīng)對(duì)這樣的變化，就要在必要時(shí)進(jìn)行組織改編。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，已經(jīng)建立的組織可以隨著市場(chǎng)的縮小或擴(kuò)
2023-02-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴 阿米巴經(jīng)營(yíng) 靈活改編組織 稻盛和夫
稻盛和夫告訴管理者培養(yǎng)下屬的四條好建議導(dǎo)讀對(duì)于管理者而言，一定要學(xué)會(huì)如何管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同達(dá)成目標(biāo)。管理者需要不斷自問：“我怎么做才能幫助下屬順利工作并得到成長(zhǎng)?”關(guān)于管理者如何培養(yǎng)下屬，本文摘取了稻盛先生著作《經(jīng)營(yíng)十二條》、《京瓷哲學(xué)》、《干法》中的精彩內(nèi)容，希望閱讀后能對(duì)您有所啟發(fā)：一、提供清
2023-01-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 阿米巴 稻盛和夫 管理者管理下屬 如何管理團(tuán)隊(duì)
一個(gè)人能做的工作有限，但眾人團(tuán)結(jié)一心就能成就大事業(yè)懷有遠(yuǎn)大的理想和愿望固然很重要，但是，即使樹立了遠(yuǎn)大的目標(biāo)，在日常工作中，卻必須要做許多看起來簡(jiǎn)單乏味的事。“自己的夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)之間的差距太大了!”有時(shí)我們會(huì)感到苦惱?？墒?，在任何領(lǐng)域，在取得豐碩的成果之前，都必須對(duì)工作進(jìn)行改良改善，必須做基礎(chǔ)性試驗(yàn)、收
2023-01-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴 阿米巴經(jīng)營(yíng) 稻盛和夫 企業(yè)組織管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
京瓷哲學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)稻盛和夫管理 重點(diǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)京瓷哲學(xué) 會(huì)長(zhǎng) 稻盛和夫在周圍各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道創(chuàng)立了京都陶瓷株式會(huì)社。在創(chuàng)立公司之初，沒有充足的資金，也沒有像樣的建筑與設(shè)備。但我擁有如同家人般能夠同甘共苦、相互幫助、相互信賴的朋友。因此，我決心以人心為立足點(diǎn)，把這家公司經(jīng)營(yíng)下去。這
2023-01-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴 京瓷哲學(xué) 阿米巴經(jīng)營(yíng) 稻盛和夫管理 阿米巴重點(diǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)
稻盛和夫：經(jīng)營(yíng)必須有余裕，這是創(chuàng)業(yè)者的鐵律要想擁有一個(gè)充實(shí)的人生，你只有兩種選擇：一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種則是“讓自己喜歡上工作”。創(chuàng)業(yè)就像僧人艱苦修行一樣，但一味強(qiáng)調(diào)吃苦耐勞而沒有快樂，也很難持之以恒。還必須要從工作中尋找快樂，必須在經(jīng)營(yíng)中尋找余裕，無論對(duì)工作，還是對(duì)人生而言，這都是鐵
2023-01-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 稻盛和夫 創(chuàng)業(yè)者的鐵律 阿米巴經(jīng)營(yíng) 稻盛和夫的管理
一、劃分成小集體，明確職能組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)非常重要的要素，組織的構(gòu)建是經(jīng)營(yíng)之本。大多數(shù)企業(yè)都是根據(jù)所謂的經(jīng)營(yíng)常識(shí)來構(gòu)建組織，但是如果僅僅是按照常識(shí)的話，人員就會(huì)在不知不覺中增加，容易導(dǎo)致組織的臃腫。例如，創(chuàng)業(yè)不久的制造型企業(yè)，如果按照一般組織論的常識(shí)，需要設(shè)置制造、研發(fā)、銷售等業(yè)務(wù)部門，
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴經(jīng)營(yíng) 有使命感的組織 阿米巴經(jīng)營(yíng)管理
京瓷自創(chuàng)業(yè)以來，就把同事之間心心相連的密切關(guān)系作為經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，員工彼此間懷著感激和誠(chéng)意，在互相信賴的基礎(chǔ)之上開展工作。公司一貫重視酒話會(huì)等各種各樣的集體活動(dòng)，以此為全體員工提供敞開心扉、增進(jìn)交流的機(jī)會(huì)。即使是上下級(jí)，只要有信賴關(guān)系做基礎(chǔ)，相互間就可以坦誠(chéng)交流，說出真實(shí)的想法。這樣一來，問題就會(huì)一目了
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴經(jīng)營(yíng) 打破公司上下級(jí)之間的隔閡 上下級(jí)的隔閡 企業(yè)管理
在緊要關(guān)頭，“無論如何也要成功”的、強(qiáng)烈而純粹的愿望，能夠通天，能將潛力激發(fā)出來，把你引向成功。——稻盛和夫01、具備燃燒般的熱情正像物質(zhì)可以分為自燃型、可燃型、不燃型一樣，人也可分為三種類型：自己就能熊熊燃燒的自燃型的人;點(diǎn)火就能燃燒的可燃型的人;點(diǎn)火也無法燃燒的不燃型的人。想要成就某項(xiàng)事業(yè)的人，都必
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴 阿米巴經(jīng)營(yíng) 工作有所成就的人 自我燃燒型
用一顆平等的善心去看待所有人和事，并在自己能力范圍之內(nèi)，去幫助那些需要幫助的人，更要始終堅(jiān)信，只要心存善念，就一定能夠得到一個(gè)好結(jié)果。01——不問苦難，堅(jiān)定信念人活著往往會(huì)受許多苦。有時(shí)，人遭受的艱辛甚至?xí)钊瞬挥勺灾鞯禺a(chǎn)生怨恨：憑什么只有我遭遇這些痛苦。其實(shí)，苦難是磨煉靈魂的考驗(yàn)。
2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 稻盛和夫 阿米巴經(jīng)營(yíng) 企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)
面對(duì)新技術(shù)、新時(shí)代的來臨，有的人過度保守、不思進(jìn)取，最終被時(shí)代所拋棄;面對(duì)直播等新事物的火熱，有的人一擁而上、盲目跟風(fēng)，最終只落得一地雞毛。那么要想讓企業(yè)在時(shí)代的變化當(dāng)中生存下去，究竟應(yīng)該怎么做呢?讀一讀下面這幾段稻盛先生的話，你也許就能找到答案。一、今天勝過昨天，明天勝過今天我們
2022-08-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 稻盛和夫 企業(yè)組織管理 阿米巴經(jīng)營(yíng)
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