阿米巴經(jīng)營模式落地的6點(diǎn)注意事項(xiàng)一、會計(jì)核算體系只是阿米巴經(jīng)營的一部分很多人會誤認(rèn)為，阿米巴經(jīng)營就是一套完整的會計(jì)核算體系，只要為企業(yè)導(dǎo)入會計(jì)核算體系，阿米巴經(jīng)營就能夠落地，能為企業(yè)帶來利潤增長。而這樣的認(rèn)知剛好是阿米巴經(jīng)營不能落地的最大因素。會計(jì)核算體系只是阿米巴經(jīng)營中的一部分，是每
2023-05-28 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴經(jīng)營 阿米巴模式落地 企業(yè)阿米巴 阿米巴
授權(quán)的藝術(shù)—— 敢于授權(quán)并善于授權(quán)授權(quán)不是拍腦門的沖動決定，在管理實(shí)踐中，如何正確地進(jìn)行授權(quán)呢？授權(quán)有據(jù)，“權(quán)”“事”相當(dāng)授權(quán)要讓下屬充分明白自己的權(quán)、則、利，在其位、謀其政、行其權(quán)、盡其責(zé)、得其利、罰其過、獲其榮。用人不疑，權(quán)責(zé)統(tǒng)一授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。這就要求授權(quán)后，授權(quán)人不要過多干預(yù)，著
2023-05-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 授權(quán)的藝術(shù) 敢于授權(quán) 善于授權(quán) 企業(yè)操盤手
聰明的領(lǐng)導(dǎo)，是懂得授權(quán)的在企業(yè)管理的實(shí)踐中，存在著一種怪象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)百事纏身，不僅要考慮生產(chǎn)、銷售、人員、資金等方面生存發(fā)展的重大問題，還在各種會議和接待等日常事物中分身乏術(shù)。一天下來，除了吃飯和睡覺的時(shí)間，幾乎都是在工作和應(yīng)酬中度過，凡事都要他拍板，事事都得他過問。隨著企業(yè)發(fā)展，業(yè)務(wù)越來越多，管理
2023-05-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 聰明的領(lǐng)導(dǎo) 懂得授權(quán) 企業(yè)操盤手 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
掃除八顆“心”，四種光輝就會豐盈人生每個(gè)人都向往一種舒展、真實(shí)、莊嚴(yán)的生命狀態(tài)，是什么阻礙了我們擁有豐盛的人生？陽明先生在《示弟立志說》中告訴我們，有八種“心”千萬要不得。為何要不得？如何掃除這八顆心？01、翻掃除“八顆心”到底是什么障礙我們，讓我們無法抵達(dá)寶藏？陽明先生有篇課文叫《示弟立志說》，其中
2023-05-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 企業(yè)管理 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)準(zhǔn)備給什么人股權(quán)激勵？昨日黃花：企業(yè)的創(chuàng)業(yè)功臣或者有功之人，但隨著企業(yè)的發(fā)展，他們的能力已不能適應(yīng)發(fā)展要求。時(shí)下英雄：當(dāng)下公司的杰出人才，各部門的核心骨干，中堅(jiān)力量。明日之星：具有未來發(fā)展?jié)撡|(zhì)的新秀，未來企業(yè)的接班人，未來企業(yè)發(fā)展的核心力量。核心高管：企業(yè)核心高層管理人員。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：業(yè)務(wù)部門的全
2023-05-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 企業(yè)股權(quán)激勵 股權(quán)設(shè)計(jì) 股權(quán)
公司什么時(shí)候進(jìn)行股權(quán)激勵比較好？企業(yè)初創(chuàng)期：創(chuàng)業(yè)期主要是分未來，原始股權(quán)的設(shè)置，以激勵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，迅速把公司做活。企業(yè)發(fā)展期：主要針對優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的激勵，把公司坐穩(wěn)。企業(yè)擴(kuò)張期：主要針對分子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行股權(quán)激勵，把公司做大。企業(yè)成熟期：主要進(jìn)行公司重組，把分子公司的股權(quán)向總部
2023-05-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 什么時(shí)候進(jìn)行股權(quán)激勵 股權(quán)激勵 企業(yè)股權(quán)激勵 股權(quán)設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)“股權(quán)激勵”后的好處對團(tuán)隊(duì)：讓團(tuán)隊(duì)長期保持激情，動力無限，自動自發(fā)（從企業(yè)使命提煉出核心價(jià)值觀并推動出企業(yè)愿景并以此制定出包含部門職責(zé)，關(guān)鍵指標(biāo)、階段內(nèi)考核指標(biāo)、勝任能力等內(nèi)容的各部門系統(tǒng)手冊。）對高管：讓核心高管統(tǒng)一心智，上下同欲。對核心高管而言，有一部管理企業(yè)的葵花寶典---涵蓋各主要部門、囊括
2023-05-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 企業(yè)股權(quán)激勵 股權(quán)設(shè)計(jì)
近些年來，各個(gè)上市公司的股權(quán)激勵計(jì)劃，持續(xù)刷屏，讓大家對于股權(quán)激勵都有所了解。比如小米拿出1.2億元股權(quán)用于員工激勵計(jì)劃;海底撈15億元港幣做股權(quán)激勵;繼米線第一股、拉面第一股、火鍋底料第一股等概念之后，楊國福向港交所提交上市申請書，正式拉開了麻辣燙行業(yè)沖擊上市的第一步。現(xiàn)實(shí)中，也有不少中小企業(yè)
2023-05-24 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 股權(quán)激勵這三種公司不適合 企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)
1——斷箭——不相信自己的意志，永遠(yuǎn)也做不成將軍。春秋戰(zhàn)國時(shí)代，一位父親和他的兒子出征打戰(zhàn)。父親已做了將軍，兒子還只是馬前卒。又一陣號角吹響，戰(zhàn)鼓雷鳴了，父親莊嚴(yán)地托起一個(gè)箭囊，其中插著一只箭。父親鄭重對兒子說：“這是家襲寶箭，配帶身邊，力量無窮，但千萬不可抽出來。”那是一個(gè)極其精美的
2023-05-24 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 經(jīng)典勵志小故事 企業(yè)管理
一、竭盡全力地活著初春，稻盛先生在家附近散步，突然看見石頭縫隙間生長的雜草。在石塊的縫隙之間，只有一點(diǎn)點(diǎn)泥土，雜草趁著濃濃的春意，竭盡全力地發(fā)芽成長。它們沐浴在陽光下，努力地開花、結(jié)籽，準(zhǔn)備留下子孫后代，然后枯萎。這就是植物的一生。路邊的雜草爭相讓自己更多地沐浴在陽光下，努力向上
2023-05-24 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴經(jīng)營 稻盛和夫 京瓷 企業(yè)阿米巴
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