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管理者把自己累死了，為什么員工卻不領(lǐng)情?

管理者把自己累死了，為什么員工卻不領(lǐng)情?和管理者交流時(shí)，我經(jīng)常會(huì)聽到這樣的話：“我那些下屬啊，什么都做不好。”;“要是他們經(jīng)驗(yàn)豐富些，我就省心了。…”;“他們都沒接受過培訓(xùn)，我也沒時(shí)間教他們，真是，離了我什么都辦不成。…”“跟他們交代個(gè)任務(wù)真是費(fèi)勁，等說清楚了，我自己可能早就干完了。””……諸如此類的話

2023-01-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)操盤手管理者把自己累死員工不領(lǐng)情企業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)者
為何很多的工廠寧養(yǎng)一批閑管理，也不多養(yǎng)一個(gè)員工

為何很多的工廠寧養(yǎng)一批閑管理，也不多養(yǎng)一個(gè)員工在工廠做過工的朋友可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：工廠明明效益已經(jīng)很不好，卻還養(yǎng)著一幫閑管理，不上班不干活，喝著小酒抽著香煙，偶爾逮個(gè)正著，還能弄個(gè)零花錢。很多人都不明白，為何工廠寧養(yǎng)一批閑管理，也不多養(yǎng)一個(gè)員工?一。養(yǎng)員工的危害比管理者大很多首先，員工是單獨(dú)的點(diǎn)

2023-01-09 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理工廠閑養(yǎng)管理工廠員工優(yōu)秀企業(yè)
員工管理，評(píng)判管理的兩條標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)判管理的兩條標(biāo)準(zhǔn)組織成員通常根據(jù)兩條標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判管理層。第一條是“管理層使我們忙碌嗎?懂得如何保持我們的工作狀態(tài)嗎?”因?yàn)槿绻銈冏霾坏剑@然就表明沒有認(rèn)真對(duì)待所在的組織和工作崗位。組織成員對(duì)管理層的唯一要求是能力。允許人們無所事事虛度光陰的組織必然管理不善。第二條是“管理層有沒有抱著同情態(tài)度，想方設(shè)法

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：員工管理評(píng)判管理管理的兩條標(biāo)準(zhǔn)
公司發(fā)展需要員工專業(yè)化，團(tuán)隊(duì)也是如此。

公司發(fā)展需要員工專業(yè)化，團(tuán)隊(duì)也是如此。當(dāng)你只有一款產(chǎn)品時(shí)，你可以按職能進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，比如一個(gè)硬件工程團(tuán)隊(duì)、一個(gè)軟件工程團(tuán)隊(duì)等。但當(dāng)產(chǎn)品線不斷增加時(shí)，這樣的組織結(jié)構(gòu)就會(huì)成為發(fā)展的阻礙。它可能在只有兩款產(chǎn)品時(shí)出問題，也可能在有五款產(chǎn)品時(shí)出問題。不管怎樣，它最終都會(huì)出問題。問題通常出在最高層身上——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)管理員工專業(yè)化團(tuán)隊(duì)專業(yè)化
目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)該如何有效的簽訂

《目標(biāo)責(zé)任書》是企業(yè)家直接管理、激勵(lì)關(guān)鍵崗位人員，降低管理難度，發(fā)揮各崗位人員最大能力，從而快速完成規(guī)劃目標(biāo)最直接有效的工具之一。因此，正確地運(yùn)用《目標(biāo)責(zé)任書》，能夠幫助企業(yè)家從實(shí)際事務(wù)性工作中解脫出來，真正實(shí)現(xiàn)解放老板的目的。《目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂，即是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃的必經(jīng)之路。績(jī)效

2022-10-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)組織管理員工責(zé)任書
薪酬管理，為什么你用得不好

談到薪酬，想必每個(gè)人都不陌生，薪酬是企業(yè)與員工之間的一種勞動(dòng)雇傭關(guān)系產(chǎn)生的交易。企業(yè)家們都希望薪酬管理能將企業(yè)的人工成本控制在一定的范圍內(nèi)，并激發(fā)員工發(fā)揮出最大的工作潛能。可在現(xiàn)實(shí)中，常常事與愿違，為什么呢?那是因?yàn)槟銢]有弄懂薪酬管理所蘊(yùn)含的邏輯關(guān)系，看本文，帶你了解真正的薪酬管理!01——

2022-07-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)管理者員工管理薪酬管理薪酬制度
優(yōu)秀管理者都是這樣管理員工

領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)員工走向成功的人。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領(lǐng)導(dǎo)一步一個(gè)腳印地帶出來的，這些領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的中堅(jiān)力量。你希望擁有什么樣的員工，你就應(yīng)該用什么樣的方法，或者心態(tài)去培養(yǎng)他。如何將不同的員工個(gè)體組建成一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，依賴于你領(lǐng)導(dǎo)的水平，你必須要在工作中學(xué)會(huì)管理員工。今天

2022-07-14 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)操盤手優(yōu)秀管理者管理員工
公司哪些員工值得長(zhǎng)期培養(yǎng)？主要看好這4點(diǎn)

值得長(zhǎng)期培養(yǎng)的員工，在人力資源語境里，也叫高潛力員工。企業(yè)在選拔高潛力員工時(shí)，通常會(huì)有一個(gè)誤區(qū)。就是把高績(jī)效等同于高潛力，認(rèn)為一個(gè)高績(jī)效的人，一定也是一個(gè)高潛力的人。但實(shí)際上，績(jī)效只代表過去，并不能代表未來。高潛力恰恰需要體現(xiàn)在未來的崗位上。那么，如何正確識(shí)別高潛力員工?本文和你分享，

2022-07-14 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：員工管理企業(yè)組織管理公司員工長(zhǎng)期培養(yǎng)
制定工作標(biāo)準(zhǔn)的重要性

員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。二、標(biāo)準(zhǔn)【故事】有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。

2022-07-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理員工工作標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn)的重要性
【股權(quán)】股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃、事業(yè)合伙人，你都搞明白了嗎?

股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃、事業(yè)合伙人，你都搞明白了嗎?一、股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃、事業(yè)合伙人的區(qū)別1、股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)有以下兩個(gè)特點(diǎn)：①股權(quán)激勵(lì)面向未來，且激勵(lì)對(duì)象是公司的少部分人。股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，全面薪酬體系的組成部分。月度工資、季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金是短期和中期薪酬

2022-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)激勵(lì) 員工持股計(jì)劃事業(yè)合伙人股權(quán)