百年管理，是前人給經(jīng)營者留下的“金山銀山”。懂得和重視管理的經(jīng)營者，如入寶山。忽視管理的經(jīng)營者，現(xiàn)實自會十倍、百倍地收取“學(xué)費”。管理的問題將與企業(yè)終生相伴，要么企業(yè)與管理水平共同進化，要么企業(yè)消亡。一、領(lǐng)導(dǎo)總是沒時間，而下屬總是沒工作現(xiàn) 象：1、下屬有工作去請教領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬
2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)管理 公司管理的問題 企業(yè)管理者 企業(yè)組織系統(tǒng)
掌握這7種思維，管理者管人理事輕松簡單思維指引思路，思路形成方法，方法決定效果。同樣的事，不同的人做，結(jié)果常常有天壤之別，究其根本原因就是思維的差異。不同位置的人都有相應(yīng)的最佳思維方式，那么管理者的思維應(yīng)該是什么樣呢?概括來說，7種思維務(wù)必掌握。? 第一，等價交換企業(yè)的目的是追求利潤
2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 管理者思維 管理者管人理事 企業(yè)管理者 企業(yè)操盤手
創(chuàng)業(yè)合伙人的十大問題分析1、創(chuàng)業(yè)團隊是否有大家信服明確的老大?企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，核心是老大的股權(quán)設(shè)計。老大不清晰，企業(yè)股權(quán)沒法分配。創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要么一開始就有清晰明確的老大，要么磨合出一個老大。很多公司的股權(quán)戰(zhàn)爭，緣于老大不清晰。比如，真功夫。企業(yè)有清晰明確的老大，并不必然代表專制。蘋
2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 創(chuàng)業(yè)合伙人 股權(quán)激勵 合伙的十大問題分析
一、非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠這是諸葛亮54歲時寫給他8歲兒子諸葛瞻的一句話，他認為不把眼前的名利看得輕淡就不會有明確的志向，不能平靜地學(xué)習(xí)就不能實現(xiàn)遠大的目標。心若池中水，亂則不明。池塘越平靜,越能清晰地映照萬象;人心越寧靜，越能客觀地認識世界。唐人詩云：“山中習(xí)靜觀朝槿，松下清齋折
2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)管理者 企業(yè)操盤手 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
稻盛和夫認為，企業(yè)要想獲得成功，首先下屬要獲得成長和進步，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)者將下屬的利益和幸福放在心間，本著善意和關(guān)愛之心進行指導(dǎo)和培養(yǎng)，在這個過程當中，不僅是下屬，領(lǐng)導(dǎo)者本身也會因此而獲得同樣的升華。所以那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都需要具備以下這7種資質(zhì)。1付出不亞于任何人的努力領(lǐng)導(dǎo)者是一個部門
2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 稻盛和夫 阿米巴經(jīng)營 阿米巴管理者7大資質(zhì) 阿米巴
說到激勵，很多公司都曾嘗試導(dǎo)入，但是結(jié)果各不相同，同樣的激勵方式，有的企業(yè)效果顯著，有的效果一般，甚至產(chǎn)生了反作用。原因可能是多方面的，但企業(yè)在導(dǎo)入激勵機制時，要注意一些關(guān)鍵性問題，而這些問問往往是企業(yè)自身意識不到的，因此我們需要專業(yè)的咨詢師來幫助企業(yè)完成激勵系統(tǒng)的導(dǎo)入。本文分享了企業(yè)激
2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 激勵系統(tǒng)設(shè)計 股權(quán)激勵 企業(yè)股權(quán)激勵
真正大智慧的人，不過問3件事用一顆平等的善心去看待所有人和事，并在自己能力范圍之內(nèi)，去幫助那些需要幫助的人，更要始終堅信，只要心存善念，就一定能夠得到一個好結(jié)果。01、不問苦難，堅定信念人活著往往會受許多苦。有時，人遭受的艱辛甚至?xí)钊瞬挥勺灾鞯禺a(chǎn)生怨恨：憑什么只有我遭遇這些痛苦。其
2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴經(jīng)營 企業(yè)操盤手 企業(yè)管理者
阿米巴經(jīng)營=承包制?非常有必要分析阿米巴經(jīng)營和承包經(jīng)營的區(qū)別。很多老板分不清楚阿米巴經(jīng)營和承包制的區(qū)別，簡單地認為阿米巴就是承包經(jīng)營，從認識的根源上就出現(xiàn)失誤。或者在推行的過程中，簡單地用各部門獨立核算的利潤直接考核和分成，導(dǎo)致把阿米巴經(jīng)營演變?yōu)槌邪?jīng)營，這兩種情形，都不可避免地導(dǎo)致阿
2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴經(jīng)營 承包制 企業(yè)阿米巴經(jīng)營
如何判斷公司發(fā)放股權(quán)激勵是利好?利空?股權(quán)激勵是企業(yè)的一種長期激勵機制，目的是激勵和留住核心人才，主要是通過有條件的給予員工部分股東權(quán)益，從而使員工的利益與公司的利益捆綁在一起，讓員工更加的具有主人翁意識。但并不是所有公司都適合做股權(quán)激勵，一些公司做了股權(quán)激勵沒效果，甚至有的因為股權(quán)激勵搞
2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 公司發(fā)放股權(quán) 判斷企業(yè)股權(quán)激勵是利好還是利空
稻盛和夫：無論什么年紀，都要堅持做的事人的一生有很多種活法，如果我們希望能活出自我，過上更加卓越且幸福的人生，就需要堅持做好一些生命中“意義非凡”的事。一、戒掉情緒，始終心懷感謝人生難免有失敗的時候。這時候絕不可心情郁悶，不要有感性的煩惱。所謂“覆水難收”，一旦潑出去的水就難以收
2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴 稻盛和夫 企業(yè)管理阿米巴
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