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如何打破公司上下級之間的隔閡？

京瓷自創(chuàng)業(yè)以來，就把同事之間心心相連的密切關(guān)系作為經(jīng)營的基礎(chǔ)，員工彼此間懷著感激和誠意，在互相信賴的基礎(chǔ)之上開展工作。公司一貫重視酒話會等各種各樣的集體活動，以此為全體員工提供敞開心扉、增進交流的機會。即使是上下級，只要有信賴關(guān)系做基礎(chǔ)，相互間就可以坦誠交流，說出真實的想法。這樣一來，問題就會一目了

2024-06-20 【企業(yè)輔導新模式】
Tags： 阿米巴經(jīng)營 打破公司上下級之間的隔閡 上下級的隔閡 企業(yè)管理

一家公司開始廢掉的4種跡象…（千萬要避開?。?/a>

2024-05-27 【企業(yè)輔導新模式】
Tags： 績效考核 薪酬激勵 公司開始廢掉

阿米巴經(jīng)營模式企業(yè)利潤中心制

“利潤=銷售額-費用”，阿米巴經(jīng)營明確了“銷售額最大化、費用最小化”的經(jīng)營原則，并通過系統(tǒng)經(jīng)營體制來保障這一“不需要讀任何管理學課程都能夠明白的道理”讓全體員工遵守。 01——阿米巴經(jīng)營的目的 稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式被譽為“

2024-05-19 【企業(yè)輔導新模式】
Tags： 阿米巴 京瓷公司管理 阿米巴經(jīng)營模式 企業(yè)利潤中心制

創(chuàng)業(yè)辦公司，技術(shù)合伙人該拿多少股權(quán)

1.技術(shù)合伙人不會自以為是的“號稱技術(shù)合伙人風險最大”，而是風險巨大，尤其是初期加入的技術(shù)合伙人。2. 技術(shù)合伙人感受到的巨大風險，絕非什么心態(tài)問題，而是活生生的現(xiàn)實問題。3 .技術(shù)合伙人和其他普通合伙人所面對的風險大部分是相同的，當然不同崗位也會面對不同的問題。4 .普通合伙人和創(chuàng)始人屬于不同

2024-05-01 【企業(yè)輔導新模式】
Tags： 創(chuàng)業(yè)辦公司 技術(shù)合伙人 股權(quán)激勵 股權(quán)

【阿米巴】為什么京瓷能夠在多次經(jīng)濟蕭條中從不虧損

經(jīng)濟環(huán)境總是處于頻繁變動中，哪怕已經(jīng)擁有“完美”業(yè)績的企業(yè)在變動面前，也往往不堪一擊。可有超越經(jīng)濟變動的良方?答案是有。那就是以謹慎的態(tài)度經(jīng)營企業(yè)，打造高收益的體制，反復創(chuàng)新，通過關(guān)愛與機制，讓全體員工始終保持對事業(yè)的熱情，保持對市場的敏感，實現(xiàn)個人、企業(yè)、社會的大和諧。一家創(chuàng)立了

2024-04-30 【企業(yè)輔導新模式】
Tags： 京瓷 阿米巴經(jīng)營 阿米巴 京瓷公司

公司再缺人，也不需要這樣的大爺！

一、公司再缺人，也不需要這樣的大爺!老板給的錢多就多干點，否則少干點。老板對你好的時候就多干點，否則也少干點。老板在公司的時候就多干點，否則就少干點……諸如此類!你肯定以為自己是在為老板工作，可是十幾年以后，你發(fā)現(xiàn)自己什么

2024-04-20 【企業(yè)輔導新模式】
Tags： 招聘管理 培訓管理 公司再缺人

創(chuàng)業(yè)公司設(shè)計股權(quán)架構(gòu)應(yīng)該遵循的6個原則

一、為什么創(chuàng)業(yè)者需了解股權(quán)架構(gòu)?一般來說，如果創(chuàng)業(yè)者能一個人集技術(shù)、市場、管理等于一身，通常自己就能獨立成立公司，單獨進行創(chuàng)業(yè);但隨著社會結(jié)構(gòu)快速變革，技術(shù)的快速更新、迭代，各行各業(yè)都越來越講求做事的精細化、熟練化、極致化，一個人因為知識、經(jīng)驗、時間等方面的原因往往無法做到大包大攬。正所謂

2024-04-19 【企業(yè)輔導新模式】
Tags： 股權(quán)激勵 股權(quán)架構(gòu) 如何設(shè)計股權(quán)架構(gòu) 創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)

公司能不能做大，關(guān)鍵看團隊夠不夠強！

小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關(guān)鍵看團隊夠不夠強?？v觀現(xiàn)在的商業(yè)巨頭，哪家不是有一個傳奇團隊在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳話。馬云早期創(chuàng)業(yè)的50萬啟動資金，都是團隊成員各自出錢湊的

2024-04-04 【企業(yè)輔導新模式】
Tags： 公司智囊團 企業(yè)組織管理 公司管理制度

員工因公司而加入，卻因中層管理而離開?。ü芾碚弑刈x）

如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的中層管理出了問題。不信可以自己做一個實驗，打電話給公司離職超過3個月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題：“當初你離開公司的真正原因是什么?”你會意外發(fā)現(xiàn)，80%以上的人會告訴你：“老板，

2024-04-02 【企業(yè)輔導新模式】
Tags： 組織系統(tǒng) 組織系統(tǒng)工具包 員工因公司而加入

想讓公司離不開你，需悟透1個字！

讓老板離不開你，一定悟透一個字，就是“新”字。何謂新?就是“親”與“斤”的組合。這里面包含了以下幾層意思。1、要讓自己成為老板的親人如果一個人進入

2024-03-18 【企業(yè)輔導新模式】
Tags： 公司離不開 生涯規(guī)劃 企業(yè)操盤手