劉強(qiáng)東表示，我不相信在這個(gè)世界上有一種商業(yè)模式，為你的合作伙伴創(chuàng)造很多價(jià)值，為你的用戶創(chuàng)造很多價(jià)值，結(jié)果你倒閉了，失敗了，如果是的話，那一定是我們執(zhí)行出了問(wèn)題，還是我們管理團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題，并不是商業(yè)模式出了問(wèn)題。過(guò)去十幾年以來(lái)，基本上在整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面，受到爭(zhēng)議最多的公司，受到爭(zhēng)
2024-05-21 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織系統(tǒng) 招聘管理 組織系統(tǒng)工具包
導(dǎo)語(yǔ)：作為一個(gè)管理者，你所擁有的只是職位所賦予的職權(quán)，這并不意味著你擁有領(lǐng)導(dǎo)和影響他人的能力，一個(gè)管理者要想獲得真正意義上的追隨者，就需要拋開(kāi)職位所賦予的職權(quán)與強(qiáng)制力，通過(guò)個(gè)人影響力的提升去吸引更多的追隨者。那么，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有哪些標(biāo)準(zhǔn)呢?“管理”是建立在合法的，有報(bào)酬
2024-05-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 組織管理系統(tǒng) 好領(lǐng)導(dǎo)的7條準(zhǔn)則
“利潤(rùn)=銷售額-費(fèi)用”，阿米巴經(jīng)營(yíng)明確了“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則，并通過(guò)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制來(lái)保障這一“不需要讀任何管理學(xué)課程都能夠明白的道理”讓全體員工遵守。 01——阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的 稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念及管理方式被譽(yù)為“
2024-05-19 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴 京瓷公司管理 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 企業(yè)利潤(rùn)中心制
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抱怨企業(yè)沒(méi)有人才，招不到人才的時(shí)候，首先先要明白一個(gè)問(wèn)題那就是：企業(yè)可能缺少的不是人才，而是出人才的機(jī)制。如何激勵(lì)員工更富積極性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，一直是各個(gè)中小企業(yè)孜孜不倦地追求的問(wèn)題。合理的分配制度作為一種激勵(lì)和價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制，企業(yè)管理者應(yīng)該如何設(shè)計(jì)呢?發(fā)財(cái)機(jī)制(分
2024-05-19 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織結(jié)構(gòu) 招聘管理 人才的機(jī)制
很多企業(yè)里，員工按時(shí)出勤不遲到早退，不犯大錯(cuò)誤不做突出表現(xiàn)，秉承“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的老油條守則，狀態(tài)像待在溫水里的青蛙，漸漸麻木，工作中無(wú)激情也沒(méi)有什么上進(jìn)的動(dòng)力。這是因?yàn)樵谌狈?lì)和約束機(jī)制環(huán)境中，有突出貢獻(xiàn)也基本得不到公司的獎(jiǎng)勵(lì)或者表?yè)P(yáng)，出了錯(cuò)誤也沒(méi)有責(zé)罰，使員工在工作時(shí)主
2024-05-18 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴經(jīng)營(yíng) 阿米巴 如何管理企業(yè)
公司中有60%的員工的工作沒(méi)有正常產(chǎn)生績(jī)效，這是多么大的浪費(fèi)?盡管管理者做出了很多努力，我們也學(xué)習(xí)過(guò)不少管理知識(shí)，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問(wèn)題到底出在了哪里?這是我10年間對(duì)200家企業(yè)跟蹤研究的發(fā)現(xiàn)。十?dāng)?shù)年來(lái)，正是這些問(wèn)題深深地吸引住我持續(xù)迷戀、關(guān)注管理—&
2024-05-18 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織管理系統(tǒng) 績(jī)效考核 沒(méi)業(yè)績(jī)少扯淡
有不少人總是覺(jué)得自己的工資太少，抱怨老板太小氣，認(rèn)為自己付出的多，得到的少。其實(shí)，老板，并不是決定你工資的人!而是合理分配你收
2024-05-18 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 招聘管理 組織系統(tǒng) 企業(yè)操盤手
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的要素理論很多，傳統(tǒng)理論中主要包括感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力。筆者總結(jié)上百家企業(yè)、數(shù)百位企業(yè)家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出基于實(shí)戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)力五要素，分別是前瞻力、決斷力、結(jié)果力、感召力和自控力。下面我們相對(duì)于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的五要素做逐一的對(duì)比，幫助大家理解理論和實(shí)戰(zhàn)的不
2024-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 領(lǐng)導(dǎo)力的要素 企業(yè)操盤手 如何做好管理
對(duì)于一份工作和老板給的工資，你們是以怎樣的心態(tài)去對(duì)待?老板只能給你機(jī)會(huì)，不能給你榮華富
2024-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 招聘管理 生涯規(guī)劃 榮華富貴
一家建筑公司的老板審查賬單，突然他發(fā)現(xiàn)賬單中有“購(gòu)買兩只小白鼠”一項(xiàng)，老板大為惱火，叫來(lái)那位員工，恨恨地說(shuō)：“下次能不能聰明一點(diǎn)，你當(dāng)我是白癡嗎?小白鼠是怎么回事?”員工尷尬一笑，答道：“我們要把電線穿過(guò)一根10米長(zhǎng)，直徑2.5厘米的管道，管道砌在磚石里，并
2024-05-16 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 招聘管理 組織系統(tǒng) 幫手就在你身邊
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【股權(quán)】國(guó)企、民企股權(quán)激勵(lì)有什么不同之處 國(guó)企、民企股權(quán)激勵(lì)大不同一家企業(yè)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)、集···
老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)需不需要懂財(cái)務(wù)？一定要看！！！ 想經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)，銷售并不是唯一，財(cái)務(wù)系統(tǒng)并不是可有···
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食品批發(fā)App開(kāi)發(fā)有什么的功能特點(diǎn)呢? 互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)使得食品批發(fā)有了更好的發(fā)展，在網(wǎng)上給用戶···
如何評(píng)估申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值-高企評(píng)估系統(tǒng) 本文在對(duì)影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的各種因素分析的基礎(chǔ)上，介紹···
第九屆“創(chuàng)客廣東”東莞市中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽 一、大賽主題, 創(chuàng)客廣東 匠心莞品, 二、大賽時(shí)間, 2025年···