管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人!管理說簡單一點，就是“糾錯”，讓那些做錯事的人能夠認識自己
允許初生牛犢不怕虎的勇氣，但絕不允許對于職場規則的褻瀆!華為高材生萬言書沒有實踐就請閉上嘴《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個故事：華為一個新員工，北大畢業，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非，原本以為自己
“不把情緒帶到工作中去”，這似乎是成年人的基本認知。但只要是人，就總有控制不住情緒的時候。
大危機下往往孕育著不可思議的新機遇。新型冠狀病毒的疫情暴露了企業的各種弱點，同時也種下深刻轉型的契機。經過實踐證明，中國民營企業有著這個民族所展現的韌性和生命力。大家走在黎明前的混沌，希望下面的一些應對方法對各企業采取應對措施有所啟發。根據清華北大聯合調研995家中小
好的企業組織制度，在于建立科學公平的考核機制。如果機制不公平，一定是糟糕的人留下。1、成長成長第一個要素
成功企業用人各有特色，但也有共同的特點。據觀察，歸納起來有七個方面：用人之所長;任人不唯親，用人不避親;揚長避短，不求全責備;堅持用人不疑，疑人不用的原則;樹立人能干啥就干啥的新觀念;壓擔子，響鼓仍需重錘;為人才創造良好環境。根據每個人的處境，對各種激勵的追求可能性各有
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